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【經(jīng)典案例】凈利潤增長41.65%,維生素龍頭企業(yè)新和成迎來快速發(fā)展

2018/6/23 11:43:13


受到維生素市場價格大幅上漲的影響,國內(nèi)多家制藥公司一季報亮麗。其中,新和成股份有限公司表現(xiàn)尤其突出。


單從去年全年的業(yè)績可看出,新和成股份的業(yè)績快速增長。2017年業(yè)績快報顯示:總營收達62.35億元,較上年同期增長32.77%;凈利潤總額17.04億元,同比增加41.65%。


30年前出現(xiàn)在浙江新昌的一個“有機化工廠”,憑借自身不斷創(chuàng)新突破,從新昌走出浙江,成為全國維生素龍頭企業(yè),市值突破382億,劍指全球。


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產(chǎn)品十年一臺階,穩(wěn)中突破求創(chuàng)新


按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,步入相對穩(wěn)定期,企業(yè)市場地位鞏固,人員結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。但也面臨持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn),如不能及時創(chuàng)新,尋找新的利潤增長點,升級人才供應(yīng)鏈,將不可避免地進入衰退期。


在面對十億到百億的跨越門檻時,新和成主動擁抱變革,將創(chuàng)新植入企業(yè)基因。在產(chǎn)品策略上,新和成以市場為導(dǎo)向,不斷升級優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,強化核心競爭力。


自1988年開始,新和成每十年跨上一個新臺階。


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如今,新和成主打營養(yǎng)品、香料香精、新材料及原料藥四大板塊。其中,以維生素為主的營養(yǎng)品類在全球保持競爭優(yōu)勢,并持續(xù)盈利;香精香料業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,其收入占比高達總營收的30%,在未來3-5年內(nèi)依然有保持年均20%左右的增長潛力;PPS、蛋氨酸項目陸續(xù)投產(chǎn),前景廣闊。


值得一提的是,新和成在國際化道路上展現(xiàn)出了大國企業(yè)風(fēng)范。企業(yè)創(chuàng)辦早期,新和成憑借“進口替代”戰(zhàn)略實現(xiàn)了初期發(fā)展,產(chǎn)品過硬而價格遠低于進口,打破了進口產(chǎn)品長期壟斷市場的局面;十五年前,隨著我國“世界加工廠”角色的確定、加入WTO,新和成進一步擴大國際市場,建設(shè)成全球維生素加工廠,并于2004年成功摘得中小板第一股的好彩頭。有了資本的支持后,新和成參與全球競爭的程度也日益加深,積極對原有產(chǎn)業(yè)進行升級改造,依托自身技術(shù)優(yōu)勢進軍新的產(chǎn)業(yè)。


通過堅持不懈的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,新和成形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈,在國際行業(yè)市場中占據(jù)了領(lǐng)先地位。去年9月,德國巴斯夫檸檬醛廠因爆炸事故停產(chǎn)導(dǎo)致維生素A、維生素E上游原料缺貨,造成產(chǎn)品價格大幅上漲。新和成因此得到可觀的市場回報。


現(xiàn)在,新和成主導(dǎo)產(chǎn)品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產(chǎn)銷量和出口量居世界前列。公司多種產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居世界前三,具有強大的品牌影響力和市場競爭力。


薪酬改革激活企業(yè)人才,支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)


“盛田昭夫曾說道:“優(yōu)秀企業(yè)的成功,既不是什么理論,也不是什么計劃,更不是政府的政策,而是‘人’?!恕且磺薪?jīng)營最根本的出發(fā)點?!?br/>


2017年,新和成實現(xiàn)了戰(zhàn)略上的升級,并確定了清晰的戰(zhàn)略目標。而要將戰(zhàn)略落地執(zhí)行,人才是不可或缺的資源。


新和成一方面廣泛招募國際化人才,以支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略格局;另一方面,建立有效的人才供應(yīng)鏈,并通過激勵實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的動態(tài)優(yōu)化。同時,積極調(diào)動外腦,引入百思特管理咨詢團隊,規(guī)范落實企業(yè)管理升級。


經(jīng)過為期數(shù)月的調(diào)研,百思特顧問團隊表示,薪酬改革需與戰(zhàn)略目標掛鉤,重點在于激活員工、識別企業(yè)文化中的貢獻者。




百思特集團副總裁、人力資源咨詢BG總經(jīng)理梅森林對記者說,在企業(yè)發(fā)展的過程當中,無論管理者有多好的判斷力、對轉(zhuǎn)型有多大的意愿,如果不能激活員工,不能真正釋放所有人的能力,便無法讓戰(zhàn)略真正落地。





一直以來,薪酬改革是人力資源管理的敏感點。對此,梅森林的表示:“不能指望所有人都滿意。讓優(yōu)秀、合格的人滿意,讓表現(xiàn)不好的人承受壓力。” 


薪酬改革 

百思特為新和成成功導(dǎo)入國際先進的戰(zhàn)略模型工具,分解未來三年的具體戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展重點策略,落實到各部門;初步建立了以職位價值定薪,為能力和績效付薪的薪酬激勵體系,并對現(xiàn)有職位進行了規(guī)范,對核心崗位進行了界定與梳理。同時,建立一整套完善的薪酬管理制度與流程,對新和成提升企業(yè)內(nèi)部管理,激發(fā)員工潛能和積極性,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要意義。


據(jù)新和成相關(guān)人員反饋,此次內(nèi)部改革覆蓋3000余人,大部分員工均比較認同。項目落地后半年,新和成股票持續(xù)增長率達130%,股價翻倍2.3倍。


在2017年度創(chuàng)新成果表彰大會上,新和成董事長胡柏藩表示:“創(chuàng)新始終是助推我們發(fā)展的重要力量。”2018年,新和成將繼續(xù)實現(xiàn)理念、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的全面創(chuàng)新,形成系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系,全方位提高創(chuàng)新能力。



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