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百思特集團管控解決方案旨在幫助企業(yè)全面提高資產(chǎn)配置質量、提高資源配置效率，提高資本增值能力，提高增長速度，提升價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同效率，最終提升整個企業(yè)集團的總體競爭力。百思特集團化管控設計將戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規(guī)劃、決策與授權體系、經(jīng)營管理模式、績效與激勵機制、風險管控等等有機結合起來。百思特集團化管控還不斷研究標桿企業(yè)管控方式的最佳實踐，引入更多創(chuàng)新元素，不斷提升企業(yè)集團化運作的效率，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的競爭力提升。
百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業(yè)設計做加法的機制，構筑具有競爭優(yōu)勢的“作戰(zhàn)方式”。
百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含：
基于戰(zhàn)略理解的集團戰(zhàn)略目標體系及分解落地
集團治理結構設計：含分子公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部模式運作設計
集團化管控模式選擇
集團價值鏈規(guī)劃設計
集團化運作組織與資源配置規(guī)劃
集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系
集團化運作的集分權設計及授權體系建設
集團化運作的管理架構、平臺與流程框架
集團化運作的核心平臺與能力建設
集團化運營管理體系建設
基于大數(shù)據(jù)的集團化決策支持平臺建設
百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經(jīng)非常成熟，主要包含：基于戰(zhàn)略的目標分解至平臺能力建設規(guī)劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程架構與業(yè)務場景的分授權、符合內控要求的管控流程、目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。
百思特幫助上百家投資型企業(yè)集團、相關多元化產(chǎn)業(yè)集團、一體化企業(yè)集團進行集團管控體系設計。部分服務客戶：
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
