日日夜夜天天,成人欧美日韩一区二区三区,看以免费看黄的网站,久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ

導入需求預測模型，完成PQ/PR分析和一個流單元生產(chǎn)布局，厘清企業(yè)產(chǎn)品計劃策略，識別自動化改造需求，規(guī)范軟硬件標準，匹配內(nèi)外部物流優(yōu)化方案，優(yōu)化計劃排程，切入快速換型，實施柔性生產(chǎn)。百思特準時制造敏捷交付咨詢的關(guān)鍵要素包含：

• 運營體系成熟度評價：價值鏈管理+卓越績效+內(nèi)建品質(zhì)+設備管理+工藝管理+精益人才+精益班組+精益現(xiàn)場+持續(xù)改進； 

• 一個流生產(chǎn)布局:需求拉動、均衡生產(chǎn)、降低成本、壓縮生產(chǎn)周期； l質(zhì)量風險評估與改進:管控風險，持續(xù)改進、避免缺陷； 

• 制程控制匹配產(chǎn)品工藝:自動化、少人化、創(chuàng)建黑燈工廠；

• 設備維護(TPM)：設備初期管理、設備六源管理、設備自主保全、設備專業(yè)保全；

• 標準作業(yè)管理(SOP):SIPOC流程分析、標準化作業(yè)表、ECRS、SOC作業(yè)觀察表、SOP標準作業(yè)指導書。