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戰(zhàn)略咨詢
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組織發(fā)展

百思特組織發(fā)展解決方案旨在為企業(yè)提供以業(yè)務(wù)視角、以客戶為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向的流程型組織的建設(shè),幫助企業(yè)提升其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的適配行,構(gòu)建一個(gè)遵從戰(zhàn)略、符合業(yè)務(wù)最佳時(shí)間、保持組織運(yùn)作靈活性和敏捷性的組織能力。有區(qū)別于傳統(tǒng)學(xué)術(shù)體系OD的內(nèi)容,百思特通過對(duì)傳統(tǒng)組織發(fā)展、管控模式、流程再造和變革管理進(jìn)行研發(fā)和融合,再結(jié)合如今外部VUCA時(shí)代的不確定性因素的研究,通過對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)的重塑與再造,打破傳統(tǒng)職能性組織,橫向打通業(yè)務(wù)單元,提高組織整體運(yùn)作效率,將組織發(fā)展服務(wù)進(jìn)行了全面升級(jí)與重塑,為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)高穩(wěn)定性、反脆弱性、高敏捷性的組織。

服務(wù)內(nèi)容

百思特組織發(fā)展服務(wù)通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,結(jié)合組織管控模式和外部環(huán)境因素分析,對(duì)公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織要素進(jìn)行映射分析與設(shè)計(jì),以業(yè)務(wù)流程為視角全面優(yōu)化組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位職責(zé)。其主要服務(wù)內(nèi)容包括:

  • 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式梳理

  • 組織管控模式設(shè)計(jì)

  • 企業(yè)價(jià)值鏈分析

  • 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)(L1-L3)

  • 業(yè)務(wù)流程全景視圖

  • 流程與組織業(yè)務(wù)映射分析

  • 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  • 部門職責(zé)設(shè)計(jì)

  • 關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

  • 組織運(yùn)作模式設(shè)計(jì)


方法與技術(shù)

百思特組織發(fā)展解決方案通過對(duì)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的梳理,導(dǎo)入行業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐,以及AQPC等機(jī)構(gòu)的第三方標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)的融合研究。以業(yè)務(wù)視角全面重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu),其后,通過業(yè)務(wù)板塊映射,全面優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)形態(tài),在部門職責(zé)、責(zé)任主體以及授權(quán)體系進(jìn)行全面優(yōu)化。

組織發(fā)展-方法與技術(shù)2.png


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部分客戶案例

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