百思特商學院為期兩天的“首席運營官COO訓戰(zhàn)營”課程在深圳圓滿結束。

來自九牧王、卡爾丹頓、騰訊、科牧、長亮科技、思摩爾、銳爾覓、愛奇跡、麥克維爾、國光電器、北科生物、正浩創(chuàng)新、廣和通等等近近30家企業(yè)高管參加。

本次訓戰(zhàn)營包括“戰(zhàn)略導向型BP與全面彈性預算管理CBM（Comprehensive budge management ）”四大模塊內容：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行；全面彈性預算；E2E成本管控；經營預測分析。

課程通過案例輔助教學，幫助企業(yè)管理者了解業(yè)界標桿作戰(zhàn)打法，開拓視野；重新審視本企業(yè)業(yè)務計劃，并進行標桿對比，取其精華學以致用；同時充分認識全面彈性預算體系的重要性并轉變管理者觀念，推動企業(yè)組織管理變革。

首席運營官COO訓戰(zhàn)營

經營至高境界：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

百思特商學院經營管理專家Jack老師圍繞“戰(zhàn)略導向型BP與全面彈性預算管理CBM”主題，以華為二十余年持續(xù)經營變革的實戰(zhàn)經驗為例，闡述了“苦練經營內功，持續(xù)變革迭代，從量變到質變”的經營變革必經之路。并鼓勵企業(yè)家們重拾變革信心，堅持不懈地完成企業(yè)經營變革。
作為“變革者”，企業(yè)家應不畏恐懼與危機，以始為終，拿出堅定不移的執(zhí)行力，做實戰(zhàn)略規(guī)劃SP，做細業(yè)務計劃與預算BP。
研討環(huán)節(jié)，學員們分組就“企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略執(zhí)行孰輕孰重？”進行有序研討。和力物聯(lián)、廣和通、英威騰等企業(yè)分享了各自企業(yè)的現(xiàn)狀、經驗及建議。
由此，Jack老師引出了戰(zhàn)略執(zhí)行的價值及重要性，并分享了“戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧”，幫助學員進行戰(zhàn)略復盤，審視步驟、破局思路與對策。

戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵：全面彈性預算

企業(yè)發(fā)展過程中會有組織責權利不清晰，預算無3P、預算不能體現(xiàn)業(yè)務實質，預算環(huán)節(jié)、基礎薄弱等等問題，BP是全面預算的“活水之源”，體現(xiàn)經營策略與具體作戰(zhàn)部署。

全面預算管理體系方面，Jack老師分享了內容要點“1-9速記口訣”，展開講述了全面彈性預算CBM全景圖。

經營管理之魂：經營預測分析

本模塊的學習重點主要為：

1、建立銷售管道體系，提升銷售預測能力；

2、將銷售管道可視可管理，從而支撐業(yè)績達成；

3、如何把握“線索轉化率”和“機會點成功率”兩個關鍵指標。

Jack老師詳細介紹了從策劃到復盤的經營分析會流程：

· 如何策劃高效優(yōu)質的經營分析會；

· 如何撰寫高質量的經營分析會報告；

· 經營分析會的成功要素、常見問題、解決措施；

· 如何抓好項目經營單元，通過四算夯實經營基礎。

在總結環(huán)節(jié)，各個小組成員分享了學習成果和感悟，重振了變革的信心。