黨的十九大報告中強調(diào)“深化國有企業(yè)改革,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”等要求,進一步推動新一輪國企改革的部署和落實。在當今國際及國內(nèi)環(huán)境的影響下,2020年作為國企改革的關鍵節(jié)點,國資國企改革面臨重要窗口期,在混改、重組和國資監(jiān)管體制改革等方面,未來相關改革動作將保持加速節(jié)奏進入實質性的破局階段。
百思特通過解讀國有企業(yè)改革文件,追蹤中央和地方國有企業(yè)混改變革進程,明晰相關的趨勢、目標和關鍵要求,為相關國有企業(yè)實施混合所有制改革做好前期調(diào)研和分析。
01
國務院國資委對2020年國企改革的工作部署主要體現(xiàn)在八個方面,包括:開展提質增效專項行動,貫徹落實國企改革三年行動方案,增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力,國資調(diào)結構優(yōu)布局,開展“對標一流管理提升行動”,開放合作、完善產(chǎn)業(yè)體系,完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制等。
回顧相關歷程我們可洞察這一改革進程的推進和深化:
1
2013年
習主席提出六大改革問題;
2
2015年
國務院國資委發(fā)布《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》(54號文)綱領性文件,明確了積極發(fā)展混合所有制改革的思路;
3
2016年
《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》(133號文)等專項政策發(fā)布為混改中員工持股等專項工作提出明確指引;
4
2018年
發(fā)布《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》(653號文)對央企混改進行進一步規(guī)范,明確混改基本操作流程及“混資本”與“改機制”相關環(huán)節(jié)操作要點;近期多地國企改革換擋提速,地方國資委積極響應中央國企改革部署,國企混改進程已正式進入深化階段。
02
國家部委先后推出多批混改試點,中央及地方國企混改力度不斷增大,目前已有70%的中央企業(yè)通過引進各類社會資本的方式實施混改,涉及子企業(yè)3359家。4月以來,多地國有企業(yè)混改項目集中亮相。其中,天津產(chǎn)權交易中心發(fā)布了全市2020年精品國企混改項目集中公開推介公告;遼寧更有國有企業(yè)69個混改項目通過沈陽、大連產(chǎn)權交易所平臺公開推介,并同步在北京、上海、廣東等產(chǎn)交所發(fā)布,預計引資超400億元。
國企改革三年行動方案即將出臺,其大的方向將主要集中以下幾個方面:
01
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,深入貫徹“兩個一以貫之”,推動董事會應建盡建,進一步理清黨委(黨組)、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界,落實董事會職權,加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。
02
加快建立健全市場化經(jīng)營機制,大力推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度,推動國有企業(yè)積極統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策,著力提高企業(yè)活力和效率。
03
要積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革,特別是要推動混合所有制企業(yè)深度轉化經(jīng)營機制,充分發(fā)揮非國有股東的積極作用。
04
優(yōu)化國有資本布局,推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,引導企業(yè)進一步聚焦實體經(jīng)濟,做強做精主業(yè),特別是發(fā)揮國有企業(yè)在優(yōu)化結構暢通循環(huán)穩(wěn)定增長方面的引領作用,對沖疫情帶來的負面影響。
05
要進一步完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,加大授權放權力度,有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司功能作用。
06
要大力推進“雙百行動”、“區(qū)域性綜合改革試驗”、“科改示范行動”等專項工程,充分發(fā)揮示范引領作用。
07
進一步加強黨對國有企業(yè)的全面領導,加強國有企業(yè)黨的建設,充分發(fā)揮企業(yè)家作用,以高質量的黨建引領高質量的發(fā)展。
03
01 國有企業(yè)大多集中在資源、能源、鋼鐵、交通、公用事業(yè)等周期性行業(yè),受當前外部環(huán)境影響,部分身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、結構單一、競爭力不強的國有企業(yè)受影響比較大,通過加快改革進程,引進戰(zhàn)略投資者,帶來產(chǎn)業(yè)、技術及生態(tài)上的優(yōu)化,有針對性地為國資國有企業(yè)補齊價值鏈上的短板,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越性轉型升級。
02 除了通過引資引戰(zhàn)等方式實施“引進來”的混改模式外,國企也積極探索以“投出去”的模式通過資本市場進行反向混改,凸顯資本市場與國企改革的伴生互惠作用。2019年國資于A股市場投資控股或吸收合并上市公司近40家,數(shù)量為歷年之最。一方面,資本市場的競爭機制會倒逼國有企業(yè)改革創(chuàng)新,有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平和盈利能力;另一方面,資本市場的定價機制還可提高國有資產(chǎn)證券化程度,有利于國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失;此外,流通機制也會促進國有企業(yè)調(diào)結構、去產(chǎn)能,有利于提高國有資本配置效率,優(yōu)化資本結構。
03 相關資產(chǎn)證券化的方式也在探索中,京滬高鐵等央企的上市,都加速了相關資產(chǎn)證券化的步伐。特別是聯(lián)通、東航物流等混改案例,出現(xiàn)‘引戰(zhàn)-改制-激活-提效’的全鏈條式‘混改’。
04 中國聯(lián)通、山東交運等央企國企,通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子、引入社會資本解決資金困境、通過實施員工持股計劃綁定員工利益,打破薪酬、用人帽子,實現(xiàn)了國資、企業(yè)及員工多方共贏。
05 “混改”之外,多地還進一步探索國資監(jiān)管體制改革。以山西為例,正探索通過“品字架構”體制破局。通過“政府”+“市場”兩者的平行關系合力,既相互協(xié)調(diào)又相互制衡,探索市場化、法治化方式的高效運轉,推動國有資本布局優(yōu)化和高質量轉型。