近日，百思特管理咨詢集團(tuán)攜手合肥高貝斯醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司（以下簡稱“高貝斯醫(yī)療”）【流程型組織建設(shè)】咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿召開。高貝斯醫(yī)療全體高層領(lǐng)導(dǎo)、核心中層干部，與百思特管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同出席會(huì)議。 

高貝斯醫(yī)療副總于總主持會(huì)議

啟動(dòng)會(huì)由高貝斯醫(yī)療公司副總于愛華主持，于總首先介紹了整體項(xiàng)目的背景，并對高貝斯、百思特雙方參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及核心成員做了介紹。

隨后，百思特供應(yīng)鏈咨詢BG總經(jīng)理于興旺回顧了前期雙方的需求溝通與解決方案呈現(xiàn)，詳細(xì)對本次項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，認(rèn)真剖析了從百思特的專業(yè)角度，本次咨詢內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)，并基于百思特20年管理咨詢沉淀，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)介紹，表達(dá)對項(xiàng)目成功的十足信心。

項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容介紹結(jié)束后，百思特項(xiàng)目經(jīng)理吳總給高貝斯參會(huì)全體成員進(jìn)行了《一切為了勝利的變革》為主題的培訓(xùn)。

吳總通過分享一眾知名企業(yè)的興衰，讓大家明白了變革的意義，同時(shí)通過對企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的解讀，闡釋了變革的關(guān)鍵點(diǎn)。通過引入標(biāo)桿，消化體系，融合業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)搭建管理平臺，構(gòu)建核心競爭力等經(jīng)驗(yàn)與沉淀，向大家分享了中國企業(yè)的管理變革道路。

分享中吳總提到了企業(yè)流程變革的原則以及保障成功的要點(diǎn)，并詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略、營銷、供應(yīng)鏈、流程IT、組織等各管理體系之間從規(guī)劃到落地的具體路徑及關(guān)鍵要點(diǎn)，讓大家理解變革不是一蹴而就，而是循序漸進(jìn)的。

高貝斯聯(lián)席董事長 李董

培訓(xùn)結(jié)束后，高貝斯醫(yī)療聯(lián)席董事長李董發(fā)表重要講話。李董回顧了高貝斯從2005年成立以來的發(fā)展歷程，并介紹了當(dāng)下高貝斯的基本情況，展望高貝斯醫(yī)療未來的發(fā)展目標(biāo)。李董指出高貝斯醫(yī)療當(dāng)前在管理上的不足，希望和百思特一起攜手，逐步構(gòu)建科學(xué)的管理體系，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前高貝斯已經(jīng)啟動(dòng)了流程型組織建設(shè)的咨詢項(xiàng)目，李董指出必須做好以下幾點(diǎn)，變革才能成功：

1. 與行業(yè)中最專業(yè)的咨詢公司合作；

2. 內(nèi)部統(tǒng)一思想，正確認(rèn)知變革與流程的意義；

3. 項(xiàng)目運(yùn)作科學(xué)，雙方組織適配，一把手親自抓變革，多投入；

4. 明確變革獎(jiǎng)懲機(jī)制，塑造變革氛圍，充分為員工賦能；

5. 激勵(lì)積極參與變革的員工，注意遴選企業(yè)“金種子”，破格提拔有重要貢獻(xiàn)者，逐步建立管理體系自我造血的能力；

6. 認(rèn)可百思特的價(jià)值與先進(jìn)性，虛心學(xué)習(xí)，同心協(xié)力、共同參與、各盡其責(zé)。

李董預(yù)祝項(xiàng)目最終達(dá)到業(yè)務(wù)效率、管理水平的全面提升。

緊接著，百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁孟總發(fā)言。孟總強(qiáng)調(diào)企業(yè)對于管理、變革、流程認(rèn)知的觀念一定要轉(zhuǎn)變。此外，項(xiàng)目方案必須是導(dǎo)入最佳實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際場景的定制化、屬于高貝斯的方案。高貝斯醫(yī)療在這個(gè)過程中要用好咨詢顧問，要用好老師、做好自己，培養(yǎng)自己的內(nèi)部專家。

最后，高貝斯醫(yī)療董事長高董作總結(jié)發(fā)言。高董詳細(xì)回顧了近幾年公司在管理建設(shè)上的探索，每次都是聚精會(huì)神學(xué)習(xí)過一段時(shí)間后，因?yàn)槿狈φw企業(yè)管理體系以及組織能力承接，又會(huì)回到原地，沒能掌握真正自我造血的能力。

同時(shí)高董說，這幾年高貝斯活得不錯(cuò)，但是公司為什么還要花大價(jià)錢請優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)來做咨詢項(xiàng)目呢？

1. 做咨詢就是投資未來，投資企業(yè)自己，能夠讓企業(yè)有質(zhì)量的活著；

2. 請最好的公司，最好的專家為人員賦能，提升大家的格局，開拓視野；

3. 公司已經(jīng)制定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略對當(dāng)下管理能力提升的要求。

最后高董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成功的路徑中，流程變革非常重要，并引用任正非的話結(jié)束發(fā)言，“企業(yè)經(jīng)營的目的就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)管理的目的就是打造流程型組織?！?/span>

客戶簡介

合肥高貝斯醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司于2005年在安徽合肥注冊成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四位一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。目前在安徽合肥、安徽金寨、山東濟(jì)寧、河南濮陽、緬甸勃固（兩個(gè)）等設(shè)有6個(gè)生產(chǎn)基地，下轄外貿(mào)事業(yè)部、內(nèi)銷事業(yè)部、原料事業(yè)部，員工總數(shù)達(dá)4000多人。

高貝斯公司長期專注于醫(yī)療健康事業(yè)，主營業(yè)務(wù)為醫(yī)用一次性無紡布材料研發(fā)生產(chǎn)銷售,醫(yī)用一次性手術(shù)感控耗材、醫(yī)用一次性手術(shù)衣、手術(shù)包、一次性滅菌包裝紙、滅菌包布,個(gè)人感控防護(hù)耗材、醫(yī)用一次性防護(hù)服、防護(hù)口罩、防護(hù)靴套以及一次性工業(yè)防護(hù)服等產(chǎn)品。