【營銷專欄】營銷老司機，你在哪一檔？

2016/10/27 10:30:57

聚焦客戶需求的一線共同作戰(zhàn)單元是如何煉成的？

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“我們系統部的鐵三角，其目的就是發(fā)現機會，咬住機會，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實現目標的完成。系統部里的三角關系，并不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)單元。它們的目的只有一個：滿足客戶需求，成就客戶的理想。”

---華為公司總裁任正非

華為“鐵三角”的雛形

華為鐵三角模式的雛形，最早出現在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網絡項目時沒有中標。在分析會上，總結出導致失利的原因有如下幾點：

1、部門各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門對客戶的承諾不一致；

2、客戶接口涉及多個部門的人員，關系復雜。在與客戶接觸時，每個人只關心自己負責領域的一畝三分地，導致客戶需求的遺漏、解決方案不能滿足客戶要求，交付能力也不能使人滿意；

3、對于客戶的需求，更多的是被動地響應，難以主動把握客戶深層次的需求。

為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶為中心，協同客戶關系、產品與解決方案、交付與服務、甚至商務合同、融資回款等部門，組建針對特定客戶（群）項目的核心管理團隊，實現客戶接口歸一化，更好幫助客戶商業(yè)成功。

華為“鐵三角”的運作

具體來說，蘇丹辦事處以客戶經理（AR）、解決方案專家/經理（SR/SSR）、交付專家/經理（FR）為核心組建項目管理團隊，形成面向客戶，以項目為中心的一線作戰(zhàn)單元，從點對點被動響應客戶到面對面主動對接客戶，以便深入準確全面理解客戶需求。

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“三人同心，其利斷金”。蘇丹辦事處就把這種項目核心管理團隊稱之為“鐵三角”，這與我黨軍神林彪總結提煉的“一點兩面，三三制”不謀而和，在早期華為的市場拓展中也是常用的戰(zhàn)術。即集中優(yōu)勢兵力從一點突破，兩面包抄，以三人為作戰(zhàn)小組，選擇有經驗的戰(zhàn)士擔任組長。在后面的LTC ( lead to cash )，從線索到回款端到端銷售項目管控)變革當中, 鐵三角進一步從基于項目的作戰(zhàn)單元演化為經營單元。

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華為持續(xù)聚焦于以客戶為中心，針對大客戶群的組織特點，對內實現一鍋吃飯，對外實現專業(yè)對接，聘請咨詢公司逐步完善和夯實“鐵三角”運作模式，構建了立體的運作體系，為企業(yè)的高效運營以及可盈利的增長保駕護航。

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陳瑋 Kevin

百思特咨詢集團副總裁

首席營銷專家

13年500強標桿企業(yè)管理工作經驗

（Ericsson, NSN, Huawei）

8年全球營銷經驗，單國銷售3年內從3000萬突破1億美金

20+國商務經驗，精通銷售管理、策略制定、合同談判

前華為30+億美金產品線MKT部長

營銷明星課程

【課程名稱】LTC及鐵三角運作介紹

【培訓目標】

提升合作能力：把合作能力整合到從線索到回款的項目事件中，幫助客戶成功。

組織賦能：打破職能邊界，亦可調整、有彈性的組織應對項目變化，一切以客戶為中心，實現客戶價值。

個人賦能：打通業(yè)務鏈，匯聚智慧，聚合目標，打通商務、解決方案、項目交付的能力，幫助客戶贏得客戶，來實現自我價值。

【課程名稱】市場規(guī)劃管理

【培訓目標】

市場規(guī)劃作為營銷管理的第一關和重要環(huán)節(jié)，直接決定戰(zhàn)略目標的落地，在營銷部門的承接以及營銷工作乃至研發(fā)的重點方向、業(yè)績分解、資源投入。

本課程旨在幫助學員掌握市場洞察、行業(yè)客戶分析、戰(zhàn)略沙盤制定、線索挖掘和管理的基本原理、方法論、工具和案例，通過項目復盤，開放式研討和命題演練，提升學員的市場規(guī)劃能力，真正建強業(yè)務管理和MKT部門的組織能力。

【課程名稱】客戶關系管理

【培訓目標】

客戶關系是第一生產力，是產單的基礎，是屏蔽對手的重要手段，是改進后端組織能力的重要途徑，是提升公司間合作層面的前提。

本課程旨在幫助學員掌握客戶拜訪、客戶關系管理、客戶滿意度管理的基本原理、方法論、技巧、工具和案例，通過項目復盤，開放式研討和命題演練，提升學員的客戶關系管理能力，真正建強銷售團隊的客戶關系運作能力。

【課程名稱】PMP （項目運作管理）

【培訓目標】：

項目運作是項目成功的關鍵保障，需要通過標準化、確定性的管理牽引公司資源，明確項目策略，提升贏單率，降低丟單率，規(guī)范化項目授權和運作。

本課程旨在幫助學員掌握項目運作，項目分析會，項目策略生成，項目監(jiān)控的方法論、技巧、工具和案例，通過項目復盤，開放式研討和命題演練，提升學員的項目運作管理能力，真正建強銷售團隊的項目運作能力。

【課程名稱】商務禮儀

【培訓目標】：

禮儀是企業(yè)員工個人素質的具體化表現，也是一個企業(yè)外在形象的具體展現，具有良好禮儀修養(yǎng)的員工可以使客戶產生專業(yè)、敬業(yè)、權威、有禮、有節(jié)的良好印象，從而贏得客戶的好感、信任、尊重，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

本課程旨在幫助企業(yè)提升員工整體素質，通過學習日常工作商務禮儀規(guī)范，建立企業(yè)內外良好的人際關系，樹立良好的企業(yè)形象。

【課程名稱】溝通技巧

【培訓目標】：

企業(yè)內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂。加強企業(yè)內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

本課程旨在幫助學員理解哪些因素影響了有效溝通，.掌握提升溝通效果的技巧，從而提升公司整體效率，營造高效的企業(yè)文化。

【課程名稱】招投標管理

【培訓目標】：

招標投標作為一種成熟的交易方式，其重要性和優(yōu)越性在國內、國際經濟活動中日益被各國和各種國際經濟組織廣泛認可，熟悉并掌握招投標流程是當代職業(yè)經理人的必修課。

本課程旨在幫助學員理解招投標流程，掌握招投標基本知識和技巧。

【課程名稱】商務報價管理

【培訓目標】：

產品的定價、報價、合同條款是項目成功和持續(xù)盈利的關鍵要素，需要通過流程化的設計和靈活的授權，可以制定正確的商務策略，確保商務競爭力和項目成功率，規(guī)范化項目授權和運作。

本課程旨在幫助學員掌握產品定價、商務報價、合同條款的原理、方法論、技巧、工具和案例，通過項目復盤，開放式研討和命題演練，提升學員的商務報價管理能力，真正建強銷售團隊的商務運作能力。

【課程名稱】解決方案經理角色認知

【培訓目標】：

本課程旨在幫助學員掌握深刻理解解決方案經理的角色定位，識別客戶需求、挖掘客戶痛點的方法和工具；讓學員熟悉和掌握解決方案集成策略，形成滿足客戶需求的一體化解決方案。

【課程名稱】客戶化解決方案設計

【培訓目標】：

客戶化解決方案是產品上市、成功營銷的關鍵要素，需要通過流程化的設計和規(guī)范的訓練，豐富解決方案武器包，提升端到端解決方案能力。

本課程旨在幫助學員掌握客戶化解決方案的原理、方法論、技巧、工具和案例，通過項目復盤，開放式研討和命題演練，提升學員的技術理解、包裝、宣講能力，真正建強營銷團隊的解決方案能力。