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百思特業(yè)績(jī)提升解決方案基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、專項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、資本運(yùn)作對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的壓力傳導(dǎo)、外部環(huán)境變化以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)改善、流程運(yùn)作的短板亟待改善出發(fā)，圍繞降本增效為主要目標(biāo)，幫助企業(yè)量身定做針對(duì)性的改進(jìn)方案，并操盤實(shí)施。服務(wù)內(nèi)容主要包含：

• 專項(xiàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展

• 重大客戶的進(jìn)入突破

• 短期的收入與合同增長(zhǎng)

• 利潤(rùn)改善

• 采購(gòu)降本

• 專項(xiàng)流程優(yōu)化

• 降庫(kù)存提高資金周轉(zhuǎn)效率

• 市值管理的專項(xiàng)業(yè)績(jī)改善

  ……

百思特業(yè)績(jī)提升的解決方案的運(yùn)作模式已經(jīng)非常成熟，基于不同類型的業(yè)績(jī)改善按照專項(xiàng)方式進(jìn)行管理。在具體輔導(dǎo)過(guò)程中，百思特顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還將打通百思特不同客戶之間的業(yè)務(wù)和流程，助力企業(yè)找到增長(zhǎng)方式。主要的手段和方式包含：

• 專項(xiàng)工作小組建設(shè)

• 顧問(wèn)在企業(yè)的任職與授權(quán)設(shè)計(jì)

• 專項(xiàng)提升業(yè)績(jī)目標(biāo)軍令狀

• 業(yè)績(jī)改善的方案設(shè)計(jì)

• 與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)

• 基于問(wèn)題和痛點(diǎn)的具體改善輔導(dǎo)

• 專項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作與管理

• 過(guò)程中的賦能與技能轉(zhuǎn)移

• 經(jīng)驗(yàn)的固化與流程化、IT化

• 持續(xù)改善規(guī)劃