“深圳就是深圳，不是硅谷”。

古希臘神話中有一個戰(zhàn)神叫阿喀琉斯，在出生時被倒提著浸進(jìn)冥河，煉成“金鐘罩”，遺憾的是，捏住的腳后跟不慎露在水外，全身留下了惟一一處“死穴”。后來，阿喀琉斯被太陽神阿波羅一箭射中了腳踝而死去。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻這樣一個道理：即使是再強(qiáng)大的英雄，也有致命的死穴或軟肋。

華為、騰訊、大疆…，雨后春筍般的科技創(chuàng)新企業(yè)涌現(xiàn)，突如其來的時代機(jī)遇，讓深圳這座年輕的城市一時風(fēng)頭無二，創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之城、創(chuàng)富之城，各種美名享譽(yù)國內(nèi)。

“創(chuàng)新是深圳的基因，也是新的歷史條件下這座城市發(fā)展的生命線和靈魂”

深圳市市長許勤接受《瞭望》新聞周刊專訪時如是表示。23項中國專利金獎，14項國家科技大獎，56項國家科學(xué)技術(shù)獎勵，PCT國際專利申請量連續(xù)十二年位居內(nèi)地大中城市之首……深圳創(chuàng)新成果密集涌現(xiàn)的背后，是一大批創(chuàng)新型企業(yè)的支撐。目前，深圳高新技術(shù)企業(yè)超過3萬家，占全省科技型企業(yè)60%，其中銷售額超十億元的139家，國家級高新技術(shù)企業(yè)5524家，在境內(nèi)外交易所上市企業(yè)超過300家。

“深圳有驕傲的資本”

       在相當(dāng)長一段時間，深圳作為國內(nèi)創(chuàng)新的典范已毋容置疑，我們不由想和全球創(chuàng)新圣地---硅谷做一個對比，但是很遺憾，深圳只是作為一個仰望硅谷、模仿硅谷的存在。在深圳，創(chuàng)新和資本靠得太近，和硬件靠得太近，卻和原創(chuàng)技術(shù)距離太遠(yuǎn)，和創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神距離太遠(yuǎn)。

我們先看看深圳的創(chuàng)新之星——騰訊。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的那句評論“騰訊只是模仿，卻從不創(chuàng)新”可能過于苛刻。一家沒有任何背景的企業(yè)，在十幾年時間做到市值千億美元，躋身BAT的行列，光靠模仿顯然是不可能做到的。但畢竟說明這樣一個事實，騰訊的創(chuàng)新在業(yè)內(nèi)并不為人稱道。

另一個鮮亮的名字：大疆創(chuàng)新。作為無人機(jī)市場的獨角獸，大疆無人機(jī)占了全世界無人機(jī)70%的份額，其創(chuàng)始人汪滔甚至發(fā)出“欣賞但并不佩服喬布斯”的豪言，但客觀來看，大疆的創(chuàng)新更多是在產(chǎn)品層面，即通過重新配置產(chǎn)品（產(chǎn)品或服務(wù)以及兩者的組合）開拓新業(yè)務(wù)。作為真正的創(chuàng)新性企業(yè)，創(chuàng)新要開始向更高層面升級：

1、通過重新定義企業(yè)的邊界，改變企業(yè)結(jié)構(gòu)或者企業(yè)在價值鏈中的地位。

2、通過重新定義現(xiàn)有行業(yè)，對行業(yè)價值鏈進(jìn)行改造。就像Apple 那樣，通過iTunes直接為客戶提供音樂。

    華為：讓歐美企業(yè)都害怕的一家中國公司。過去十年間，華為每年在創(chuàng)新研發(fā)上的投入都非常龐大，占營收比例逐年提高，從過去的10%，到去年提高至15%。2015年，華為近600億元的研發(fā)投入，讓其躋身全球前五。在面向未來的研究和創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，讓華為在ICT的熱點前沿技術(shù)上，取得了領(lǐng)先，擁有很多“黑科技”。

華為在人工智能、未來數(shù)據(jù)中心、5G技術(shù)、電池極速充電技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。即使這樣，任正非卻感到“前途茫茫、找不到方向”，姑且不論這種迷茫的真實涵義，值得思考的是，這些年中國企業(yè)在高速成長之下，更多注重企業(yè)當(dāng)下技術(shù)以及產(chǎn)品的研發(fā)，很少投入基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域。而現(xiàn)在，走到無人區(qū)的華為，開始“回歸”基礎(chǔ)科學(xué)研究，這不僅是華為的方向，也應(yīng)該成為中國企業(yè)界的務(wù)實而長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

“硅谷，創(chuàng)新是一種常態(tài)”

對比之下，硅谷的創(chuàng)新卻顯得“自然”。在硅谷，創(chuàng)新已經(jīng)是一種常態(tài)。創(chuàng)新家們因為信仰，相信產(chǎn)品的使命而加入了創(chuàng)業(yè)大軍，甚至，創(chuàng)新是充滿了個人情懷和風(fēng)險的事。創(chuàng)業(yè)儼然是一個成熟而且備受青睞的未來產(chǎn)業(yè)，至少在硅谷，創(chuàng)新已經(jīng)成為一主流文化。

       有這么一段話，我個人非常喜歡：硅谷的精神和靈魂應(yīng)該就是“真正的創(chuàng)新”。缺少了這一精神，硅谷就不稱之為硅谷，而如果沒有對新技術(shù)的追求和堅持創(chuàng)新的精神，無論市值多高，地盤多大，都是“虛胖”，都沒辦法真正自信的傲立在創(chuàng)新的舞臺之上。

創(chuàng)新的文化或者氛圍，永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一點，而文化又是和經(jīng)濟(jì)、體制等一起生發(fā)的系統(tǒng)，想要復(fù)制硅谷，就必須不止是復(fù)制硅谷。硅谷的創(chuàng)新，起源于個體自發(fā)的創(chuàng)新和進(jìn)取的欲望，所以，硅谷不僅僅有Google、Facebook、Twitter這些科技巨頭，還有不斷涌現(xiàn)的新公司，如Airbnb、Mozilla、Pinterest等。

       在硅谷，無論資本如何改變著創(chuàng)新的本質(zhì)，一些基本的對創(chuàng)新的信仰依然還在。在深圳，創(chuàng)新在很多情況下，還是和資本靠得太近，和文化離得太遠(yuǎn)。深圳的創(chuàng)新，更多源于經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動和政策的帶動，這是深圳的遺憾，也是深圳創(chuàng)新的阿克琉斯之踵。

要改變一家企業(yè)的文化非常困難，想要改變一個城市的文化更是難上加難。我們期待深圳的蛻變，而這正在成為一種現(xiàn)實：深圳正逐步實現(xiàn)從應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新向關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從跟隨模仿式創(chuàng)新向源頭創(chuàng)新、引領(lǐng)式創(chuàng)新躍升；“綜合創(chuàng)新生態(tài)體系”包括發(fā)展方式、體制機(jī)制、科技創(chuàng)新等等。比如，發(fā)展方式創(chuàng)新要求以自主創(chuàng)新為動力，開辟生態(tài)循環(huán)新路徑，拓展多維發(fā)展新空間，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；體制機(jī)制創(chuàng)新主要在于解放思想，著力突破制約創(chuàng)新發(fā)展的制度性障礙，建立公平、高效、完善的創(chuàng)新體制機(jī)制；

謀劃“創(chuàng)新未來”，告別阿克琉斯之踵，我們期盼深圳創(chuàng)造新的奇跡。