【學(xué)員分享】齊魯干細(xì)胞：兩天的課程如同一場(chǎng)醍醐灌頂?shù)男扌?/h1>

2024/7/3 9:53:10

閉關(guān)二日，世上二年

齊魯干細(xì)胞是世界上最大的臍帶血保存機(jī)構(gòu)，在整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)的上游位置，公司儲(chǔ)藏了80多萬份臍帶血，也就有80多萬個(gè)精準(zhǔn)客戶。為了提升客戶粘性，增強(qiáng)二次轉(zhuǎn)化，我和同事共同肩負(fù)著第三業(yè)務(wù)線——研學(xué)業(yè)務(wù)的發(fā)展重任。陌生業(yè)務(wù)開發(fā)和推進(jìn)中的種種挑戰(zhàn)令我們苦思冥想，尋求破解之道。

適逢百思特商學(xué)院在深圳舉辦的首席產(chǎn)品官課程，兩天的課程，讓我對(duì)華為的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）和IPD（產(chǎn)品開發(fā)流程模型）有了全新的認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)如何分析客戶需求和業(yè)務(wù)線分工有了深刻的感悟。

課堂發(fā)言 | 齊魯干細(xì)胞總裁助理 劉詩澤

初識(shí)吳老師，武林高手的風(fēng)采：吳老師，一位在業(yè)內(nèi)如武林高手般存在的人物，他的授課風(fēng)格如行云流水，將復(fù)雜的管理理論化作一招一式，娓娓道來。他的講授方式讓我仿佛置身于一部武俠小說中，每一招每一式都蘊(yùn)藏著深厚的功力與智慧。

 

華為BLM模型的洞見：

BLM模型，猶如武林中的基礎(chǔ)心法，強(qiáng)調(diào)的是在業(yè)務(wù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

它將市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別放在首位，通過對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源的全面分析，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。對(duì)于我們正在發(fā)展中的研學(xué)業(yè)務(wù)，這無疑是一劑良方，讓我們更加確認(rèn)了這一戰(zhàn)略選擇。

 

在此之前，我們往往缺乏對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的深入挖掘，導(dǎo)致資源分配和人員分工不合理，業(yè)務(wù)推進(jìn)乏力。BLM模型思維貫通，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)需求，才能制定出切實(shí)可行的業(yè)務(wù)策略。研學(xué)業(yè)務(wù)中，我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研，更加精準(zhǔn)了解學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)于研學(xué)活動(dòng)的需要和需求，從而設(shè)計(jì)出更具吸引力的課程內(nèi)容和活動(dòng)形式。

 

IPD模型的啟迪：

如果說BLM模型是武學(xué)中的基礎(chǔ)心法，那么IPD模型則是具體招式的演練。IPD模型提供了系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，從需求識(shí)別到產(chǎn)品上線，涵蓋了產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在過去的工作中，需求不明確、開發(fā)產(chǎn)品缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)修改難產(chǎn)、服務(wù)品質(zhì)不穩(wěn)定等問題時(shí)有出現(xiàn)。IPD模型如同一部詳盡的武學(xué)秘籍，強(qiáng)調(diào)需求的精準(zhǔn)識(shí)別和管理，通過多方調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確保需求的準(zhǔn)確性和可行性。同時(shí)，IPD模型還強(qiáng)調(diào)跨部門的協(xié)同工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的參與，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率。

 

業(yè)務(wù)線分工組合的矩陣模型：吳老師還介紹了業(yè)務(wù)線分工組合的矩陣模型，這一模型如同武林中的陣法，使我對(duì)業(yè)務(wù)線的分工和組合有了新的認(rèn)識(shí)。矩陣模型強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置和高效利用，通過矩陣式的分工和組合，確保每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大化資源利用效率。

在我們的研學(xué)業(yè)務(wù)中，矩陣模型的應(yīng)用幫助我們更好地進(jìn)行資源配置和團(tuán)隊(duì)管理。曾經(jīng)，我們一度是缺乏PDT這一崗位的，或者由我和同事分出少部分精力來承擔(dān)PDT崗位職責(zé)。返回公司之后，我們立刻落實(shí)課程內(nèi)容，根據(jù)不同的研學(xué)項(xiàng)目和客戶需求，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的組成和分工，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有最合適的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)，通過矩陣模型的應(yīng)用，我們還可以更好地進(jìn)行資源共享和協(xié)同，提高整體業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率和效益。

兩天的課程如同一場(chǎng)醍醐灌頂?shù)男扌?。感謝百思特，感謝吳老師，這次培訓(xùn)不僅在理論上讓我有了新的提升，更為實(shí)際工作提供了有力的指導(dǎo)。吳老師如同武林高手般的講授，讓我受益匪淺，也讓我對(duì)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展充滿了信心和期待。祝百思特越來越好，基業(yè)長(zhǎng)青。

 

齊魯干細(xì)胞總裁助理 劉詩澤

齊魯干細(xì)胞

山東省齊魯干細(xì)胞工程有限公司成立于2004年，是以臍帶血基礎(chǔ)研究、干細(xì)胞保存和臨床應(yīng)用為主要發(fā)展方向的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司旗下?lián)碛猩綎|省臍血庫和科閱生命兩大品牌。

公司擁有超過20000 ㎡ GMP 級(jí)實(shí)驗(yàn)中心及1300 ㎡研發(fā)平臺(tái)。截至2023年9月，儲(chǔ)存各類干細(xì)胞超過84萬份，對(duì)外提供超過15000例臨床用臍帶血。公司與國內(nèi)外470余家臨床醫(yī)院開展深度合作，始終保持在干細(xì)胞臨床應(yīng)用、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究等方面的行業(yè)領(lǐng)先地位，是干細(xì)胞行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。

山東省臍血庫下屬科普研學(xué)品牌--臍研社

旨在為學(xué)生們打造科學(xué)類的深度研學(xué)課程，同北大清華中科院等深度合作，以學(xué)生為本，因材施教，激發(fā)學(xué)生好奇心、想象力和探求欲，引導(dǎo)學(xué)生自覺獲取科學(xué)知識(shí)、培養(yǎng)科學(xué)精神、增強(qiáng)科技自信自立、厚植家國情懷，努力在孩子們心中種下科學(xué)的種子，引導(dǎo)孩子們編織當(dāng)科學(xué)家的夢(mèng)想。期望能夠培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神和科技素養(yǎng)的青少年，為國家科技創(chuàng)新和未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

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