5月24-25日,百思特商學(xué)院《首席供應(yīng)官訓(xùn)戰(zhàn)營》于上海圓滿結(jié)束。
百思特商學(xué)院供應(yīng)鏈專家曹老師從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、指揮調(diào)度三個方面講解,針對提升企業(yè)供應(yīng)鏈的作戰(zhàn)計(jì)劃能力與指揮調(diào)度能力進(jìn)行了理論與實(shí)操上的指導(dǎo),打造最強(qiáng)“大腦”,挺起供應(yīng)鏈脊梁。
Part.01
企業(yè)供應(yīng)鏈面對的問題
市場需求變化大,很難把握
市場斷供、訂單交付不及時、經(jīng)常拖期
上游供應(yīng)鏈斷供
存貨積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)慢
供應(yīng)鏈運(yùn)作成本高
訂單履行交付期過長
...... ...... ...... ......
經(jīng)營計(jì)劃
根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求,對方案實(shí)施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
經(jīng)營方針
經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
當(dāng)今時代特點(diǎn)
面對VUCA和BANI,企業(yè)組織和個人應(yīng)具備的能力——
· 對洞察力的知識儲備
· 對各種結(jié)果時刻準(zhǔn)備
· 過程管理和資源系統(tǒng)
· 有效影響力模型的建立
· 恢復(fù)系統(tǒng)和修補(bǔ)措施
Part.02
銷售與運(yùn)作計(jì)劃
Sales & Operations Planning (S&OP)
運(yùn)用業(yè)務(wù)規(guī)則、策略、優(yōu)先級將關(guān)鍵資源合理分配給可銷售的需求預(yù)測,從而產(chǎn)生出可行的要貨計(jì)劃。
目的
進(jìn)行供應(yīng)、需求、資金三者平衡
簡要規(guī)則
產(chǎn)品需求只受需求方策略的約束
對產(chǎn)品需求達(dá)成一致意見應(yīng)該先于對供應(yīng)/需求進(jìn)行匹配
當(dāng)供應(yīng)不能與需求相匹配時:供不應(yīng)求時限制需求/供大于求原則
主計(jì)劃、資金計(jì)劃
主需求計(jì)劃(Master Demand Schedule,簡稱MDS
產(chǎn)品級的MDS就是產(chǎn)品級的毛需求
資金計(jì)劃
是為維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),以有限的資金謀取最大的效益,而采取的關(guān)于資金的籌措和使用的一整套計(jì)劃。
Part.03
執(zhí)行過程調(diào)度控制,保供穩(wěn)鏈
計(jì)劃資金過程與調(diào)度統(tǒng)籌經(jīng)典問題
有計(jì)劃,無調(diào)度(空計(jì)劃);
無計(jì)劃,有調(diào)度(瞎調(diào)度)
計(jì)劃與調(diào)度需結(jié)合,既要做好合理性計(jì)劃,又要讓計(jì)劃變得可執(zhí)行、可協(xié)調(diào)、可調(diào)度。
01 采購調(diào)度(采購計(jì)劃執(zhí)行過程控制)
限定一個時間周期
采購計(jì)劃制定(庫存計(jì)劃方法)
a. 訂貨點(diǎn)計(jì)劃
訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量 x 訂貨提前期 +安全庫存量
b. 最小-最大計(jì)劃
· 最小庫存量一般選擇訂貨點(diǎn)的量
· 最大庫存量選擇訂貨點(diǎn)量的整數(shù)倍,綜合考慮各方面因素,確定公司允許的最大庫存量
c. 未計(jì)劃的
02 生產(chǎn)制造指揮調(diào)度
03 訂單履行計(jì)劃執(zhí)行過程控制
安排整個訂單履行計(jì)劃,所有計(jì)劃都是倒排產(chǎn),需了解客戶交貨完成時間、驗(yàn)收時間。
結(jié)語
供應(yīng)鏈計(jì)劃、統(tǒng)籌部門處于供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié),是我供應(yīng)鏈的脊梁。不斷地改進(jìn)、提高管理和計(jì)劃業(yè)務(wù)水平,建立和保持一根硬朗而又不失彈性的脊梁,和兄弟部門一起托起一條暢通、高效、富有柔性的供應(yīng)鏈,是我們共同的努力的目標(biāo)。
—— 《華為供應(yīng)鏈計(jì)劃工作理念》
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!