中國大型運(yùn)動服飾零售商及經(jīng)銷商

寶勝國際（控股）有限公司（以下簡稱“寶勝國際”）是中國大型的運(yùn)動服飾零售商及經(jīng)銷商，旗下渠道品牌YYsports 勝道體育經(jīng)銷Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等國際知名運(yùn)動品牌，具有超過二十年經(jīng)營運(yùn)動用品及生活休閑產(chǎn)品的專業(yè)公司。

 

寶勝國際于2008年在香港上市，目前擁有三萬多名員工和經(jīng)營管理九千多家各類型銷售門店和通路渠道，業(yè)務(wù)覆蓋整個中國大陸及臺灣地區(qū)。寶勝國際長期以來，以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式，與國際國內(nèi)眾多優(yōu)秀品牌密切合作，共同成長。

項目概況

7月31日，寶勝國際特別邀請到百思特人才發(fā)展專家——馬老師開展此次《領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理》培訓(xùn)，寶勝國際集團(tuán)總部CFO、寶勝東北區(qū)總經(jīng)理及東北區(qū)各分子公司總經(jīng)理攜營銷團(tuán)隊中高管，共計77人參加。

馬老師表示領(lǐng)導(dǎo)力的根本是自我領(lǐng)導(dǎo)，這也是最難的，因為人很難看到自己的問題，很難跳出已有的慣性思維。馬老師從心理學(xué)角度，讓學(xué)員開啟自我覺察和反思，通過與標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者的對比來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，再經(jīng)由大家的反饋更真實地了解自己，推動自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

主題展開

我的管理段位評估

老師首先通過U型理論的心智覺察四階段，讓學(xué)員們知道，管理者就是通過管理資源來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過帶領(lǐng)大家場景化的感知五段經(jīng)理人的含義，讓學(xué)員們在研討互動中進(jìn)行自我評估。

通過自己完成任務(wù)

通過團(tuán)隊完成任務(wù)

通過他人完成任務(wù)

通過牛人完成任務(wù)

通過機(jī)制完成任務(wù)

探索我的工作使命

隨后馬老師給大家引入管理者的兩大價值：提升員工的工作意愿以及提升員工的工作能力。

老師帶領(lǐng)大家一起分析員工們的工作狀態(tài)以及背后原因，用大量的案例與場景讓大家沉浸式感受，理解作為管理者的工作使命，讓大家對管理和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認(rèn)知。

隨即老師拋出了一個話題——關(guān)于“我”的四大問題：

 

1、我的本質(zhì)：我是誰？當(dāng)我活在高光時刻，用三個形容詞描述自己？

2、我的影響：當(dāng)我在高光時刻中，所做之事給他人帶來什么影響？

3、我的任務(wù)：我每天要完成的什么特定任務(wù)，來活出我的使命？

4、我的信息：我要傳遞給他人的最深刻的信息是什么？

現(xiàn)場的學(xué)員積極交流，各組踴躍發(fā)言，找到各自工作使命。

我的管理能力評估

緊接著馬老師說到一個團(tuán)隊，大體存在這四種人：改變者、助力者、執(zhí)行者、吃瓜群眾。那么學(xué)員們自己要去思考“我”是改變者還是助力者？

然后要思考我的團(tuán)隊發(fā)展處于哪個階段？

通過管理者能力模型，老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行自我覺察，并交予人力資源作為個人IDP計劃的后續(xù)實施的基礎(chǔ)信息。

圓桌教練與成長計劃

最后馬老師給大家分享最佳組織運(yùn)作模式，感受工作模式改變帶動管理模式的改變。通過圓桌教練的練習(xí)，撰寫個人成長計劃。

通過一天的課程，老師的循循善誘，學(xué)員的熱情投入，讓參與培訓(xùn)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了自我覺察和反思，明確在以后的工作中，要通過群體反饋，制定個人成長計劃。這次培訓(xùn)真正的達(dá)成了課程的初衷——拓格局。百思特將持續(xù)賦能寶勝國際，助力更多中國企業(yè)成長！！