企業(yè)的董事長和CEO最關(guān)注的事情是什么？根據(jù)百思特管理咨詢集團在2017年對超過1200名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談了解到，認(rèn)為“市場規(guī)模”是最需要關(guān)注的占比超過85%，認(rèn)為“產(chǎn)品/技術(shù)的創(chuàng)新”最需要關(guān)注的占8%，認(rèn)為供應(yīng)鏈（采購）最重要的僅占不到1%。

多年來，華為正是依靠著對供應(yīng)鏈體系不斷地優(yōu)化、充分防范和管控供應(yīng)鏈風(fēng)險，到如今面對美國封鎖打壓下的從容，也讓大家對任總說的“企業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈的競爭”這句話有了更深刻的理解。深感過去的無線備戰(zhàn)、芯片備胎、操作系統(tǒng)方舟計劃之重要，華為對供應(yīng)鏈的重要性、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和耐心可見一斑！

百思特商學(xué)院《采購總監(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營第二期》于9月6日-7日如期而至，來自全國標(biāo)桿企業(yè)的40多名學(xué)員，歡聚一堂，共同學(xué)習(xí)與分享高效打造企業(yè)強勢采購體系，提升企業(yè)采購競爭力。

本期課程對象面向企業(yè)采購總監(jiān)等管理崗位，以“建能力”為主旨，對如何打造企業(yè)強勢采購管理體系進行了設(shè)計與分享。本次分享的核心內(nèi)容主要圍繞著企業(yè)采購體系建設(shè)“六脈神箭”（Rocket模型）進行開展，同時，這也是百思特商學(xué)院首次發(fā)布了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型），此模型是經(jīng)過百思特集團顧問專家，根據(jù)大量專業(yè)理論研究與咨詢實踐的相結(jié)合，通過標(biāo)桿企業(yè)成功實踐后總結(jié)得出的研究成果。從集團戰(zhàn)略解讀到采購戰(zhàn)略的制定、從采購目標(biāo)的制定與策劃的設(shè)計、再到采購體系中最核心的組織管理和建設(shè)以及供應(yīng)商管理體系的建設(shè)，再到采購流程的優(yōu)化與內(nèi)控，最終到IT數(shù)字化對采購體系效率的變革與提升。通過6個步驟，幫助企業(yè)打造強勢采購體系，真正的為企業(yè)提供采購核心競爭力！

課程開始，百思特集團高級副總裁、維贏供應(yīng)鏈總經(jīng)理、世界500強企業(yè)原采購專家團核心成員殷偉老師與大家分享了采購體系建設(shè)的概述以及采購總監(jiān)的角色認(rèn)知，通過對世界各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享，與大家分享了采購管理的發(fā)展歷程，以及在各個階段重要的體系形式和特點，同時，也與學(xué)員一同分享了企業(yè)采購總監(jiān)的核心價值與關(guān)鍵的工作任務(wù)。

接下來，維贏供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈研究中心主任、華為原采購專家團核心成員、東京大學(xué)講師李恒為大家分享了Rocket模型里兩大核心內(nèi)容之一的采購組織建設(shè)管理，采購組織建設(shè)以標(biāo)桿企業(yè)（IBM）全球供應(yīng)鏈變革為例，從組織、流程、數(shù)據(jù)三個維度深入淺出的講述了變革前后帶來的巨大的變化。通過集中采購、內(nèi)控管理、流程優(yōu)化、 組織設(shè)計、授權(quán)管理、績效管理這6大模塊與大家共同分享了，一個完整的、高效的、高成熟度的、低風(fēng)險的采購組織的設(shè)計思路和原則方法。

華為原全球采購專家團主任胡老師，為學(xué)員介紹了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型）另一大核心模塊 - 采購供應(yīng)商管理。整個分享圍繞著供應(yīng)商管理體系中的分類管理、分級管理、競爭管理、分級管理以及競合管理，“供應(yīng)商管理五步法”與供應(yīng)商管理分析矩陣，更是為供應(yīng)商管理提供一種可落地執(zhí)行的方法論與工具。

課程最后，由華為原流程與IT管理部部長齊老師，為學(xué)員們講述了采購管理的“六脈神箭”（Rocket模型）又一大模塊采購數(shù)字化。課程結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化實踐，介紹了華為數(shù)字化發(fā)展歷程（從零散、集中化、國際化、全球化、IT2.0）。數(shù)字化時代，采購領(lǐng)域面臨的問題及挑戰(zhàn)，并最終給出采購領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架5步法。