近日，百思特商學(xué)院與中石油管道局“再續(xù)前緣”， 在美麗的羊城廣州順利開啟合作。這是繼第一期百思特商學(xué)院與中石油合作取得高度評價之后雙方共同攜手開展的二期培訓(xùn)項目。本次培訓(xùn)由百思特商學(xué)院院長張正華先生做主題為《標(biāo)桿企業(yè)成長之道——“從土狼到獅子的演進(jìn)”》的分享，運用大量真實案例并結(jié)合自身在華為工作經(jīng)歷，講解了華為的三個發(fā)展階段，即井岡山、延安及北平階段，以及在各階段華為管理的困惑和轉(zhuǎn)變。來自中國石油管道局國際事業(yè)部20多個不同國家的高潛人才參與其中。
感謝總部領(lǐng)導(dǎo)和中石油廣州培訓(xùn)中心老師的精心組織，這次培訓(xùn)的收獲遠(yuǎn)超期待。我本來想，可能也就是安排參觀一下，感受一下，但沒想到能聽到百思特張正華老師帶我們深度了解標(biāo)桿企業(yè)華為。參觀華為我們感受了其氣場，“知其然”（雖然只是浮光掠影），張老師講解幫我們知道了氣場形成的原因，“知其所以然”。雖然因為時間有限，也只能了解很少一部分，但足以震撼心靈、啟發(fā)思路。在課上緊跟老師思路同時，我們也時刻在反思、對比，感受也如萬花筒紛至沓來。我借此機(jī)會也說幾點gut feeling，腦子里最先冒出來的應(yīng)該就是最深刻的。一、好多我們認(rèn)為很好的做法甚至是顛覆性的做法，竟然是華為二十幾年前的；二、華為的管理一直在不斷進(jìn)化，各項流程一直在與時俱進(jìn)、不斷優(yōu)化，這也是華為底氣來源之一；三、華為做到前面兩點是因為，華為一直在追求卓越，有強(qiáng)烈的、追求領(lǐng)先世界、以攻為守的“企圖心”，有強(qiáng)烈的憂患意識；四、好的做法全是源于實戰(zhàn)的需求，服務(wù)于實戰(zhàn)，并在實戰(zhàn)中檢驗、總結(jié)、改進(jìn)?！鹊?，太多，太多。短短一天課程里，張老師以時不我待的精神傾力傳授，我們以如饑似渴的狀態(tài)認(rèn)真傾聽，力求不落一字的先記下來，然后再慢慢消化、實踐。我們不僅從張老師的授課中了解了華為，也看到了華為文化對個人的影響。張老師讓我們看到了華為人的魅力，看到了華為文化的強(qiáng)大力量。老師的課上也揭示了公司文化溫情一面，這也是員工忠誠于華為的原因：公司對員工無微不至的關(guān)愛，春風(fēng)化雨、潤物無聲然而足以重塑人格的公司環(huán)境。狼性文化的另一面是對員工的溫情，對社會的溫情，對人類的溫情。狼性文化是生存于憂患的必須，但文化的形成卻是為了員工、公司、社會更好前行。華為文化讓人想起那首“木魚石的傳說”：“它能給勇敢者以智慧，也能給善良者以歡樂”，“它能給懦弱者以堅強(qiáng)，也能給勤奮者以收獲”。
