近日，百思特商學(xué)院賦能萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)，開展【流程再造】的主題分享與培訓(xùn)。

本次邀請(qǐng)到百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)各辦、中心、二級(jí)集團(tuán)、直屬公司科級(jí)（含）以上干部參加培訓(xùn)，培訓(xùn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和線上直播兩種方式進(jìn)行。

客戶簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古萬(wàn)創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)”）成立于2006年，是一家致力于成為集科技智能和綠色環(huán)保為一體的綜合性能源企業(yè)。

集團(tuán)堅(jiān)持“礦業(yè)開采”和“物流供應(yīng)鏈”兩翼齊飛總戰(zhàn)略，以“立足內(nèi)蒙，輻射全國(guó)，走向世界，博勝未來(lái)”為總綱要，在發(fā)展傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)上，極力拓展新能源、資產(chǎn)交易、化工等方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

孟總以華為的管理體系建設(shè)歷程為導(dǎo)入，指出通過(guò)流程變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，讓華為從一家小米加步槍的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋰?guó)際化運(yùn)作能力的公司。

他指出流程體系的核心就是以規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性；流程體系建設(shè)的投資回報(bào)就是讓成功從偶然到必然。

孟總在現(xiàn)場(chǎng)不斷通過(guò)提問(wèn)和研討的方式，一步步引導(dǎo)大家理解流程的本質(zhì)；并用案例引入，深入淺出地闡述了流程再造的“道法術(shù)器”，同時(shí)引導(dǎo)大家主動(dòng)思考，分組討論，積極發(fā)言，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)不斷，每個(gè)人都很有收獲。

通過(guò)此次培訓(xùn)，萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)干部具備了開展流程再造工作的理論基礎(chǔ)，接下來(lái)就要按照要求開始執(zhí)行，最終整理成冊(cè)，成為一個(gè)部門、一個(gè)公司乃至集團(tuán)的流程手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)工作的可復(fù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化。

流程建設(shè)的目標(biāo)是建立流程型組織，流程再造可以讓企業(yè)煥發(fā)新的生命力。

沒(méi)有流程，領(lǐng)導(dǎo)干部每天的工作就是在處理問(wèn)題或者準(zhǔn)備去處理問(wèn)題；而有了流程，他們則可以盡最大努力防止問(wèn)題發(fā)生。

一套完善的流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大以及未來(lái)發(fā)展具有重要的支撐作用，只有重視流程，嚴(yán)格執(zhí)行，直至結(jié)果落地，方能驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷突破和進(jìn)步。