5月18日上午，百思特管理咨詢攜手奔騰漆業(yè)開展《卓越運(yùn)營數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系項(xiàng)目》啟動(dòng)大會(huì)。

百思特管理咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁鄧偉洪、 項(xiàng)目經(jīng)理黃河、顧問老師曹合意 、項(xiàng)目QA姜德萍出席啟動(dòng)會(huì)，奔騰漆業(yè)副董事長梁佃芝、總經(jīng)理孟騰飛、副總經(jīng)理來媛媛、副總經(jīng)理王濤及各部門經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門同事60多人共同參加。

啟動(dòng)大會(huì)上，奔騰漆業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理劉艷介紹了變革委員會(huì)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目的整體推進(jìn)計(jì)劃，5個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制以及項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理黃河指出數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè)就如同一場戰(zhàn)斗，百思特的老師將帶領(lǐng)大家將直擊業(yè)務(wù)中的各種痛點(diǎn)，深入探討和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，打造一個(gè)適合奔騰業(yè)務(wù)模式的，一個(gè)敏捷、靈活、快反、高效的供應(yīng)鏈體系。

百思特高級(jí)副總裁 鄧偉洪先生結(jié)合奔騰業(yè)務(wù)現(xiàn)況發(fā)表了“三心兩意三轉(zhuǎn)變”的演講。

三心是企業(yè)高層管理者的決心、信心，恒心，兩意識(shí)是要求顧問老師們深入現(xiàn)場，躬身入局的意念和跟蹤目標(biāo)攻堅(jiān)克難的意志。

三個(gè)轉(zhuǎn)變，第一要從思想上、意識(shí)上擁抱變革。第二，希望大家從“語文課代表”轉(zhuǎn)為“數(shù)學(xué)課代表”：什么是“語文課代表”？“我們努力”“我們應(yīng)該”“我們爭取”，這是語文課代表。什么是“數(shù)學(xué)課代表”？我們所有的改善，跟著數(shù)據(jù)來變革，需要用數(shù)據(jù)來描述事實(shí)，這樣才是我們轉(zhuǎn)型的一個(gè)最重要的特征。第三，首先消除“甲方”“乙方”，消除“你們”，只用一個(gè)詞語“我們”，用我們這樣一個(gè)詞語，來達(dá)成目標(biāo)。

奔騰漆業(yè)總經(jīng)理孟騰飛強(qiáng)調(diào)了本次項(xiàng)目的重要性，提出了三點(diǎn)看法：

1.以流程化筑牢企業(yè)的業(yè)務(wù)管控，企業(yè)運(yùn)行必須要讓流程說話，應(yīng)用科學(xué)的流程管理技術(shù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓我們?cè)诹鞒坦芸厣闲纬珊诵膬?yōu)勢(shì)和競爭力。

2.打造集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)信息流的高效傳遞，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，打破部門墻，實(shí)現(xiàn)高度的集成和信息共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，從而降低企業(yè)成本，降低供應(yīng)鏈成本。

3. “數(shù)字化思維”驅(qū)動(dòng)憑數(shù)據(jù)決策，用數(shù)字技術(shù)固化業(yè)務(wù)流程。從現(xiàn)在起，我們每個(gè)人要養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣，描述問題要用數(shù)據(jù)量化，改善成果要用數(shù)據(jù)量化，老師在項(xiàng)目實(shí)施過程中也會(huì)指導(dǎo)大家如何做數(shù)據(jù)分析，如何利用數(shù)據(jù)，如何挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。 另外，優(yōu)化后的流程要考慮如何用IT技術(shù)，用數(shù)字化技術(shù)固化下來。大家可以提出需求，IT的同事會(huì)幫助到大家。

同時(shí)孟總對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施也提出了三點(diǎn)要求：

1.明確考核目標(biāo)，做好任務(wù)目標(biāo)分解，認(rèn)真解讀考核辦法，強(qiáng)化管理和監(jiān)督。

2.做好過程管理，盯緊任務(wù)目標(biāo)，按月、按周做好項(xiàng)目任務(wù)完成情況督導(dǎo)，及時(shí)給予激勵(lì)和輔導(dǎo)。

3.抓好項(xiàng)目流程落地執(zhí)行，稽核組要積極配合老師做好項(xiàng)目落地執(zhí)行，保證項(xiàng)目有效落地。

孟總希望在未來的工作中，項(xiàng)目組能夠扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)卓越運(yùn)營數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的工作，不斷為公司的管理創(chuàng)新和變革做出新的貢獻(xiàn)。特別是中高層干部，要以身作則，一定要有空杯心態(tài)，敢創(chuàng)，敢干，敢擔(dān)當(dāng)，努力向著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)。

孟總還指出：卓越運(yùn)營數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系管理變革，這對(duì)于公司來說是具有深遠(yuǎn)意義的一件大事。運(yùn)營企業(yè)的目的是獲取更多的盈利后能夠不斷地發(fā)展壯大，進(jìn)而給員工與社會(huì)帶來更好的回饋。

啟動(dòng)大會(huì)后，鄧總開展了兩個(gè)小時(shí)《奔騰漆業(yè)變革思維與方法》的培訓(xùn)。

奔騰的發(fā)展一直以人為第一要素，靠的是人治的管理體系。面對(duì)現(xiàn)代快速多變的市場環(huán)境和客戶多樣化的應(yīng)用場景，公司原有的供應(yīng)鏈管理與體系化運(yùn)營顯得力不從心，因此需要以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為目標(biāo)，完善和建立敏捷、柔性、高效、集成的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡，提升資源的利用率和資金的周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平，從而達(dá)到降本增效的目的。通過做這個(gè)項(xiàng)目讓大家今后的工作變得更加輕松，更加的高效。

百思特將與奔騰漆業(yè)攜手共同積極尋求變革模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煥發(fā)百年色彩的愿望，更快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相信每個(gè)人在這個(gè)項(xiàng)目都能獲得提升與成長，與公司一起迎來更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)！

客戶簡介

“奔騰漆業(yè)”作為中國改革開放早期民營涂料企業(yè)的先行者，30多年來憑借技術(shù)與服務(wù)不斷突破創(chuàng)新，精益化生產(chǎn)管理成為國內(nèi)知名涂料品牌。

公司先后參與多項(xiàng)國標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，積極開展尖端技術(shù)交流、吸納涂料技術(shù)領(lǐng)域人才、不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域研究，使產(chǎn)品在石油化工、鋼鐵冶煉、礦產(chǎn)能源、道路橋梁、車輛運(yùn)輸、特種功能涂料等領(lǐng)域得到廣泛認(rèn)可。奔騰漆系列產(chǎn)品經(jīng)過合理的配套設(shè)計(jì)與施工，可以得到優(yōu)異的防腐性能、持久的防護(hù)與裝飾效果，讓用戶回歸綠色健康環(huán)保的初心，享受創(chuàng)造價(jià)值的快樂，而非承受犧牲環(huán)境的枷鎖，這將是奔騰漆業(yè)永恒的追求。