百思特具有站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度，為利亞德設(shè)計了 “全球視聽文化創(chuàng)領(lǐng)者”的新愿景，契合了我們 “千億利亞德”的夢想。

 

通過戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)了利亞德各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展主線，同時從利亞德自身業(yè)務(wù)及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，幫助利亞德成功轉(zhuǎn)型。

2022高工LED金球獎頒獎典禮在深圳舉行，利亞德憑借深厚的產(chǎn)品底蘊(yùn)與強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，榮膺金球獎年度創(chuàng)新應(yīng)用獎。此次獲獎充分彰顯了利亞德在Micro LED領(lǐng)域取得的成果，也體現(xiàn)了業(yè)界對利亞德專注技術(shù)所付出努力的肯定。

利亞德光電集團(tuán)（以下簡稱“利亞德”）是一家LED領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。2014-2015年，在陸續(xù)經(jīng)歷了七次并購后，利亞德集團(tuán)的股價仍然未見起色，難以讓資本市場看到新的發(fā)展前景。究其原因，是在一系列兼并的背后，沒有一個足以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

 

具體來說，制約企業(yè)發(fā)展主要有下面幾個原因：

1、傳統(tǒng)LED市場競爭激烈、增長和盈利缺乏戰(zhàn)略成長空間；

2、投資者期望硬件制造商的角色轉(zhuǎn)型；

3、快速的外延并購未能達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，投后“消化不良”顯現(xiàn)；

4、未能有效提升股票價值，進(jìn)而吸引融資；

5、品牌影響力和知名度亟待提升。

 

戰(zhàn)略審視要從內(nèi)看清自己，從外抓住機(jī)遇

一個好的戰(zhàn)略必須站在對市場與客戶需求上的洞察，在選定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)打造更能創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。沒有洞察就不存在思考，失去思考的洞察談不上戰(zhàn)略。有時候很多企業(yè)所做的戰(zhàn)略存在視角單一的問題，只看到了“自己”，沒有看到市場和客戶，那就是“自嗨”式的戰(zhàn)略。

 

一個好的戰(zhàn)略=“想做”、“可做”、“能做”的交集。想做的是“機(jī)會”，可做的是“價值”，能做的是“實(shí)力”，三個圈交集處的該做，則是最終的核心——戰(zhàn)略定位。

 

在洞察經(jīng)歷了資本市場的第一個發(fā)展階段，面對制造業(yè)白熱化的競爭環(huán)境和逐漸縮窄的市場空間，百思特站在產(chǎn)業(yè)與跨行業(yè)的高度對利亞德所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)等戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了充分的研究。

 

從外部環(huán)境看，在LED業(yè)務(wù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)中，景觀照明業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)的以城市政府主導(dǎo)的城市景觀亮化需求大增，預(yù)計將在2017-2019迎來爆發(fā)性增長；其次，以聲光電等技術(shù)和產(chǎn)品為依托，體現(xiàn)城市文化內(nèi)容，提升文化體驗(yàn)的文旅行業(yè)市場正處于發(fā)展初期，能供提供從策劃至實(shí)施運(yùn)營的一體化服務(wù)的解決方案將具被廣大的市場空間和競爭力。

 

從內(nèi)部資源看，利亞德集團(tuán)已經(jīng)并購了一批具備創(chuàng)意策劃、設(shè)備技術(shù)和文化運(yùn)營的公司，具備充分的能力進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

 

百思特以“文化+科技”為切入點(diǎn)，將原本的LED業(yè)務(wù)作為連接點(diǎn)，為利亞德設(shè)計了“一個核心、兩大發(fā)展重點(diǎn)、三級盈利結(jié)構(gòu)、四大升級”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以文化體驗(yàn)為核心，聚焦VR技術(shù)和文化領(lǐng)域作為兩大發(fā)展重點(diǎn)，以產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)意集成和文化體驗(yàn)運(yùn)營三種經(jīng)營模式形成三級盈利結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

戰(zhàn)略升級路徑為：

• 增加軟件、服務(wù)的業(yè)務(wù)占比，實(shí)現(xiàn)從硬件向軟件的升級
  

• 打造視聽?wèi)?yīng)用整體解決方案，從傳統(tǒng)小集成向大集成升級

•  運(yùn)營視聽文化體驗(yàn)項(xiàng)目和投資視聽文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從“科技+文化”升級到“文化科技+”，最終升級到“文化科技+金融”

• 通過資本運(yùn)作，把集團(tuán)升級到千億規(guī)模。近期落地目標(biāo)設(shè)定為“百億+”工程

企業(yè)戰(zhàn)略層面的部署應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，脫離戰(zhàn)略規(guī)劃的并購將可能帶來無法克服的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。在百思特服務(wù)過的企業(yè)中，那些充分理解“戰(zhàn)略”本質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)家總是有超乎尋常的戰(zhàn)略定力，同時非常樂意在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復(fù)盤上投入大量的時間與精力，與此同時也在各自領(lǐng)域取得了非常耀眼的佳績。

 

以市場和客戶為中心的戰(zhàn)略重塑

利亞德原本的戰(zhàn)略定位是聲光電領(lǐng)域“產(chǎn)品+服務(wù)”集成商，但究其本質(zhì)，客戶需要的不是產(chǎn)品本身，而是一整套的解決方案，只有轉(zhuǎn)換視角，真正站在客戶角度，才能創(chuàng)造更廣闊的市場空間。

 

百思特對利亞德上市后第二個發(fā)展周期的戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措開展設(shè)計，重新定義了利亞德“全球視聽文化創(chuàng)領(lǐng)者”的愿景、以及“提升人類視聽享受”的使命。

利亞德開拓了一條新的路徑，從現(xiàn)有的路徑連結(jié)延伸出去，充分發(fā)揮現(xiàn)有并購企業(yè)的優(yōu)勢，拓寬跑道、拓展領(lǐng)域、規(guī)劃全新生態(tài)。

新的戰(zhàn)略重新定位了利亞德未來發(fā)展方向，從自身業(yè)務(wù)及行業(yè)出發(fā)，拓寬產(chǎn)業(yè)邊界，把存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)融合，形成覆蓋產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)意集成和文化體驗(yàn)運(yùn)營的三級盈利結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的利亞德，整合全鏈條價值，不僅成為提供解決方案的提供商，更是視聽文化體驗(yàn)運(yùn)營商、視聽文化產(chǎn)業(yè)鏈投資商，以及文化科技與金融運(yùn)作的服務(wù)商。

 

新戰(zhàn)略撬動增長飛輪，重獲資本信心

在2016年戰(zhàn)略發(fā)布會后第二天，利亞德股價跳空高開，以幾近漲停收市。并在2016財年實(shí)現(xiàn)了收入和利潤的雙翻番，成為三千多家 A股上市公司里實(shí)現(xiàn)凈利潤三年連續(xù)翻番的兩家公司之一。所并購企業(yè)也通過戰(zhàn)略協(xié)同，全部超額完成對賭目標(biāo)。

隨著2016年公司戰(zhàn)略的升級，利亞德也獲得資本市場青睞，股價與市值也不斷攀升，與創(chuàng)業(yè)板拉開大幅距離，至今仍然保持LED顯示產(chǎn)品市場占有率第一名的位置。

2022年9月，國際權(quán)威調(diào)查研究機(jī)構(gòu)Futuresource Consulting發(fā)布最新全球LED顯示市場調(diào)查報告《GLOBAL LED DISPLAY MARKET REPORT》顯示：利亞德連續(xù)6年蟬聯(lián)全球LED顯示產(chǎn)品市占率第一，小間距產(chǎn)品市占率第一，戶內(nèi)LED產(chǎn)品市占率第一，實(shí)現(xiàn)六連冠！此外，利亞德固定安裝LED產(chǎn)品市占率再奪全球第，持續(xù)展現(xiàn)強(qiáng)勁的市場競爭力。

城市景觀亮化捷報頻傳

利亞德實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙翻番，借助城市景觀亮化井噴之勢，以金達(dá)為龍頭，通過收購中天照明、萬科時代、普瑞照明和君澤照明，成為城市景觀亮化國內(nèi)第一的龍頭企業(yè)群，完成景觀亮化企業(yè)的全國布局，為未來三年的高速增長打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

 

文化旅游項(xiàng)目全面開花

利亞德旗下勵豐文化2016年在文化演藝、休閑娛樂主題公園及商旅綜合體、文旅小鎮(zhèn)創(chuàng)意、水舞燈光秀、展覽展示、劇場等諸多領(lǐng)域布局豐碩，培養(yǎng)和鍛煉了強(qiáng)大的創(chuàng)意設(shè)計團(tuán)隊(duì)；

 

國際板塊協(xié)同整合成效顯著

2016 年利亞德境外銷售超四成，成為真正意義的跨國企業(yè)集團(tuán)，尤其令人振奮的是 2016 年成功并購的美國平達(dá)經(jīng)營性利潤實(shí)現(xiàn)了成倍的增長，充分體現(xiàn)了利亞德的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理的整合能力，為利亞德今年開啟更大的國際并購打下了良好的基礎(chǔ)和口碑。2017年1月25日并購的Natural Point公司又走出了利亞德進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)實(shí)一步。