數(shù)字化時代給市場、商業(yè)、經(jīng)營和技術(shù)帶來了巨大的變化。市場與客戶的需求日益多變，產(chǎn)品生命周期單位由“年”向“月”提速，不斷加劇的競爭驅(qū)動企業(yè)從各個方面提升效能，強化核心競爭力。流程變革就是針對企業(yè)各項流程進行根本性再思考和重新設(shè)計，從而使經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標實現(xiàn)顯著提升。

“企業(yè)再造之父” 邁克爾·哈默曾說過：巨變時代，徹底革新者才有未來。企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)經(jīng)營成本、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務和組織效率等全方位的優(yōu)化升級。

優(yōu)化研發(fā)流程機制，提升產(chǎn)品研發(fā)競爭力

客戶行業(yè)：消費電器

項目背景

市場競爭日益加劇，尤其是國內(nèi)同品牌的競爭，給客戶造成了明顯的銷售壓力和客戶流失，銷售量年增長率有下滑趨勢（從40%跌至14%）。產(chǎn)品在性能、功能上的競品相比有所落后，新產(chǎn)品推出速度慢，公司急需提升產(chǎn)品研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期。為保持未來的規(guī)?；鲩L，還需要進一步規(guī)范內(nèi)部業(yè)務，加快建設(shè)標準化管理體系。

解決方案

根據(jù)客戶的人員團隊規(guī)模和現(xiàn)狀，百思特從流程與質(zhì)量、業(yè)務能力、組織管理和運營三個方面梳理主要訴求，明確需要從立項起構(gòu)建研發(fā)的流程，設(shè)計產(chǎn)品端到端開發(fā)的決策運營機制，實現(xiàn)并行開發(fā)。

?  需求管理：輸入需求管理流程，通過實例演練，市場和營銷初步掌握需求收集、分析和分解的方法；

?  路標規(guī)劃：通過實例演練，路標規(guī)劃團隊初步掌握路標規(guī)劃的方法；

?  集成產(chǎn)品開發(fā)：通過試點PDT對開發(fā)流程的檢視，讓試點PDT基本掌握產(chǎn)品開發(fā)流程方法，為下一階段產(chǎn)品試點打下基礎(chǔ)。

項目收益

 ? 建設(shè)起完善的產(chǎn)品研發(fā)流程、需求管理流程和產(chǎn)品開發(fā)決策機制；并協(xié)助客戶完成產(chǎn)品規(guī)劃；

 ? 幫助客戶識別當前能力的差距，并優(yōu)化13項流程，建立9項新流程，彌補流程不足與缺失；

 ? 建設(shè)了跨部門團隊的機制，導入并行開發(fā)的思想和流程，提升產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品推出周期。