在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢下，各大企業(yè)都開始縮減支出，慶源激光卻做出了一個(gè)十分膽大的決定——在江蘇常州投建新工廠，這在疫情環(huán)境中是非常冒險(xiǎn)的一步棋，但慶源激光卻充滿了信心；新工廠仍然沿用了精益變革管理思路，建成之后很快就投入了生產(chǎn)，為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量，提高市場占有率奠定基礎(chǔ)。

卓越的成效更加堅(jiān)定了慶源激光持續(xù)變革的決心，而變革的力量又再度助力企業(yè)高速增長，在不斷變化的環(huán)境下為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來正循環(huán)。

天正股份是一家擁有“激光裝備、設(shè)備信息化、大數(shù)據(jù)服務(wù)、職業(yè)教育”四大業(yè)務(wù)板塊的國家高新技術(shù)企業(yè)，堅(jiān)持“立足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)工業(yè)中小微” 的發(fā)展理念。

激流勇進(jìn)，于危機(jī)中謀先機(jī)

2022年3月，全國疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)趨勢，這次危機(jī)給了企業(yè)一個(gè)深度思考的機(jī)會(huì)，天正股份主動(dòng)抓住這次機(jī)會(huì)，再次攜手百思特開展商業(yè)模式與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。雖然身處疫情之下，但是這并沒有動(dòng)搖天正股份變革的決心，為了保證項(xiàng)目的正常高效運(yùn)行，此次咨詢項(xiàng)目采取了線上與線下相結(jié)合的模式。

完成一個(gè)咨詢項(xiàng)目就像建造一座大廈，除了地基，每一塊磚，每一條鋼筋，每一扇玻璃都是至關(guān)重要的。成功的咨詢不僅需要企業(yè)堅(jiān)定變革的決心，更需要雙方項(xiàng)目組都有躬身入局的精神和克服一切困難的意志力，這些素質(zhì)體現(xiàn)在項(xiàng)目組工作的每個(gè)瞬間。

一切以客戶為中心，堅(jiān)持駐場式服務(wù)

在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，常州就爆發(fā)了疫情，開始進(jìn)行集中封控，進(jìn)出常州的管控政策也十分嚴(yán)格，易出難進(jìn)成為了常態(tài)。

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BG王紀(jì)盈、張杰兩位顧問秉承以客戶為中心的精神，堅(jiān)持提供駐場式服務(wù)，兩個(gè)月以來基本沒有回過家，生怕來回進(jìn)出被隔離會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

客戶現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)

百思特顧問們以天正股份所面臨的問題作為切入點(diǎn)，組織大家對目前業(yè)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理和研討，重新構(gòu)建產(chǎn)品組合及戰(zhàn)略地圖。

時(shí)值五一假期，項(xiàng)目組很多領(lǐng)導(dǎo)和同事主動(dòng)放棄了休息時(shí)間參與研討。五天的假期時(shí)間，有四天都在會(huì)議中度過。

項(xiàng)目的攻堅(jiān)階段，正值常州疫情管控最嚴(yán)格的時(shí)期，落地就要居家隔離十四天，但百思特智慧運(yùn)營BG總經(jīng)理鄧偉洪仍然義無反顧地飛到常州，在隔離環(huán)境下堅(jiān)持項(xiàng)目交付。

天正股份董事長也將自己的一套住宅貢獻(xiàn)出來作為項(xiàng)目臨時(shí)辦公室。時(shí)間緊任務(wù)重，這十四天里，大家在這里研討，交流，共同攻克難關(guān)。這是一個(gè)人的14天，也是百思特一體化運(yùn)作的縮影。