▲ 項目啟動會現(xiàn)場
3月9日,中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司攜手百思特管理咨詢集團(tuán)在中電創(chuàng)新中心召開了《組織優(yōu)化提升》咨詢項目啟動會。中電二公司總經(jīng)理楊良生攜公司經(jīng)營班子、副總經(jīng)理,百思特總裁陳浩、項目經(jīng)理劉軍等百余位同事共同出席了本次會議。
會議伊始,張慶榮博士分析了本次會議的的背景與意義,并簡要介紹了項目的總體工作安排。
首先,百思特項目經(jīng)理劉顧問結(jié)合百思特在工程行業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,整體分享了項目目標(biāo)和內(nèi)容、項目運(yùn)作管理等方面可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略,并對雙方項目組提出具體工作要求。
▲ 百思特總裁陳浩發(fā)言
隨后,百思特總裁陳浩通過兩個事件講述,在肯定二公司管理積累的同時,也提出了更高的期待,并深刻揭示了組織變革對二公司的重要性;陳浩總表示過程當(dāng)中也會安排各個領(lǐng)域的專家顧問到場支持,全力保障項目成功,助力二公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
▲ 中電二總經(jīng)理楊良生發(fā)言
中電二公司總經(jīng)理楊良生講到,二公司在高速發(fā)展的這幾年里,不斷和優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)合作,并取得了良好效果,變革是二公司一直在堅持的事情,本次項目更是要求大家在保證業(yè)務(wù)的同時投入到項目當(dāng)中,主動參與、積極配合,不能以業(yè)務(wù)忙為借口,舉全公司之力確保項目成功。同時也希望這次合作也只是和百思特的一個開始,未來彼此可以建立長期持久的戰(zhàn)略合作,共同陪伴二公司的快速發(fā)展。
會后,百思特總裁陳浩分享了標(biāo)桿企業(yè)組織變革經(jīng)驗,從企業(yè)的不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會出發(fā),闡述了企業(yè)變與不變的管理哲學(xué),并通過華為變革的歷程提出對企業(yè)業(yè)務(wù)升級的啟示。近兩個小時的分享,給現(xiàn)場同事一場思想的洗禮。
組織優(yōu)化升級是中電二公實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求,也將成為其升級組織管控模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)單元間協(xié)同機(jī)制、實(shí)現(xiàn)組織對公司戰(zhàn)略的承接以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力支撐。
相信在雙方的共同努力、砥礪奮進(jìn)下,此次項目一定能逐夢領(lǐng)航,取得圓滿成功!
▲客戶資料
中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司(簡稱“中電二公司”)是國內(nèi)高科技工業(yè)建筑領(lǐng)域EPC服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。公司始終堅持L-EPC建造理念,以終為始,精益建造,不斷追求更高的設(shè)計精度與建造精度。在項目初期,資深EPC項目經(jīng)理整合公司建廠、設(shè)計、運(yùn)維等專家團(tuán)隊,從園區(qū)布局、廠房布局、工藝流程、設(shè)施運(yùn)維等方面提出專家建議,提高建造效率,減少建廠成本,實(shí)現(xiàn)客戶效益最大化。在咨詢設(shè)計方面,公司擁有800余人的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊,常年活動在行業(yè)前沿,深入研判行業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)等,長期為政府、企業(yè)等客戶提供工程建設(shè)與管理的咨詢規(guī)劃服務(wù);在建造領(lǐng)域,公司擁有超過20年資深行業(yè)專家百余人,超過300位一級建造師,超過500位二級建造師。同時,公司具備氣體、化學(xué)品、純廢水等專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計能力,是國內(nèi)為數(shù)不多的能為客戶提供真正一體化全廠各系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)的公司。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!