2019年12月16日，百思特管理咨詢集團與東宇鴻翔攜手召開《東宇鴻翔管理提升咨詢項目啟動會》開工儀式。百思特咨詢團隊與東宇鴻翔董事長及集團各部門中高管均出席了項目啟動會。標志著東宇鴻翔進入了二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的關(guān)鍵階段。百思特咨詢集團顧問團隊在東宇鴻翔見證了項目啟動會。

東宇鴻翔董事長孫冠軍先生發(fā)表了“重構(gòu)組織能力、煥發(fā)組織活力”的致辭，他指出東宇鴻翔專注于家裝新材料全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的研發(fā)制造十五年，企業(yè)發(fā)展到第三個五年 “精細管理”戰(zhàn)略時進入了瓶頸期遲遲不能突破。在這種情況下，與百思特管理咨詢集團簽約就是明確公司的愿景使命和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，聚焦優(yōu)勢資源和三年的目標任務(wù)，衡定好崗位和人員的任職資格、合理匹配好組織架構(gòu)和人力資源，建立完善合理的激勵機制和一系列的制度流程體系，打造國際化的職業(yè)隊伍，與企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展形勢匹配起來。

百思特項目經(jīng)理常紅波對項目運作計劃進行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項目實施的技術(shù)路線，深度理解東宇鴻翔現(xiàn)階段人力資源體系提升的需求和痛點，從動力、能力、壓力三方面分析了東宇鴻翔痛點問題背后的本質(zhì)。隨后，東宇鴻翔項目經(jīng)理劉法啟分別就項目推進實施介紹了實施計劃和項目推進實施的意見和承諾。