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圖 / 總結大會現(xiàn)場
經(jīng)過4個月的艱苦奮戰(zhàn)，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規(guī)與風控體系建設項目順利結束。百思特管理咨詢有限公司與山西交控金資管理有限公司于5月19日上午召開了總結大會，百思特高級副總裁景總帶領項目團隊主要成員出席了會議，金資公司領導班子及全體員工參加了會議。
圖 / 百思特集團副總裁景戎
通過本次合規(guī)風控體系建設，百思特助力金資公司完成了價值鏈設計、流程梳理設計、風控矩陣的編制以及制度匯編修訂等工作，共設計核心流程134個，匯編整理制度184項，補充內(nèi)控相關制度缺失66條。幫助金資公司實現(xiàn)制度體系從“無”到“有”，初步建立了具有金資公司自身特色、符合實際的內(nèi)控體系，提升了企業(yè)風險管控能力和內(nèi)控管理水平。
會上，張志峰副總經(jīng)理以“合規(guī)風控體系建設為起點，開啟科學管理新征程 ”為題進行了宣講。薛秀文總經(jīng)理對下一步的工作進行安排部署并提出具體工作要求。李軍董事長對風控合規(guī)體系建設活動開展以來取得的階段性成果表示了肯定，并為風控合規(guī)體系建設小組成員能力得到鍛煉、合規(guī)意識得以提高而感到欣慰。
圖 / 李軍董事長
李軍董事長指出，建立一個科學、全面、系統(tǒng)、先進的管理與風控體系，既是公司圍繞主業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急，又是深化改革、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略所在。通過風控合規(guī)體系建設活動的開展，金資公司風控合規(guī)管理水平取得了整體提升，同時總結形成了一套完善的標準化流程管理工作手冊，后續(xù)要以此次風控合規(guī)體系建設活動為契機，將風控合規(guī)體系建設成果由點到面不斷推廣，形成全員參與、持續(xù)改進的工作氛圍。金資公司在下一步工作中，要逐步建立起一個戰(zhàn)略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉型之路。
圖 / 左：金資公司董事長李軍 右：百思特副總裁景戎
最后金資公司為百思特送上一面“流程再造獻良策，內(nèi)控體系促發(fā)展”的錦旗。這是金資公司對百思特“風控合規(guī)體系建設項目”的認可，也是對百思特管理咨詢集團的認可！
百思特將帶著這份認可繼續(xù)前進，堅持以客戶為中心的服務精神，助力中國企業(yè)以變革謀未來！
客戶簡介
山西交控金資管理有限公司（以下簡稱金資公司）為山西交控集團有限公司（以下簡稱交控集團或集團）全資控股的金融投資管理企業(yè)，于2020年成立。金資公司的營業(yè)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、股權投資、證券投資、企業(yè)并購重組、項目融資、受托資產(chǎn)管理。
金資公司承擔交控集團金融投資板塊的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一管理交控集團所屬金融投資板塊業(yè)務。
金資公司控股子公司為4家：金資公司作為交控集團戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊之一，承擔了發(fā)展交控集團投融資產(chǎn)業(yè)的歷史重任，交控集團面臨諸多挑戰(zhàn)，如，傳統(tǒng)投資空間縮小，投資回收風險加大，通行費增長、“公轉鐵”等因素帶來很大壓力，交通運輸前沿性、引領性新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用不多。對此，交控集團持續(xù)實施六大增效工程，堅持做強做優(yōu)高速產(chǎn)業(yè)，轉型升級整體產(chǎn)業(yè)結構，持續(xù)實現(xiàn)能力成長和效益提升。為了實現(xiàn)交控集團的戰(zhàn)略發(fā)展，明確了金資公司的戰(zhàn)略定位：投資中心、財務中心、利潤中心、內(nèi)部銀行，并提供了相應的戰(zhàn)略性資源，為金資公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎和運行空間。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
