在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法。

 ——任正非

3月26日，由百思特管理咨詢集團攜手百強縣江陰市青年商會聯(lián)合舉辦的”中國企業(yè)變革峰會——華為鳳凰涅槃、百煉成鋼的成功之道“主題分享會在江陰“青商之家”隆重舉行。 百思特管理咨詢集團創(chuàng)始人、茅臺智庫特聘專家、國家發(fā)改委創(chuàng)新中心專家顧問、華為重要變革時期的主導與親歷者張正華先生受邀為現(xiàn)場60多位企業(yè)家?guī)硪粓鲫P(guān)于企業(yè)管理變革的精彩分享，并與江陰頭部企業(yè)例如雙良集團、新國聯(lián)集團、華蘭藥用等公司展開親切交流。

▲ 百思特創(chuàng)始人張正華先生分享會現(xiàn)場

本次沙龍，張正華先生以華為變革歷程為主線，講述了華為如何經(jīng)歷過重大生死節(jié)點還能活下來，并成為客戶價值的持續(xù)創(chuàng)造者的變革之路。他指出，企業(yè)要取得長期可持續(xù)性的發(fā)展，需要以企圖心與客戶價值作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略牽引，不斷升級和重塑企業(yè)價值主張。學習華為，不管外部環(huán)境如何變化、存在何種困難，都要沿著公司的戰(zhàn)略方向前進，與客戶、合作伙伴構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為技術(shù)進步和人類文明做出更大貢獻。

▲ 百思特創(chuàng)始人張正華先生分享會現(xiàn)場

在分享華為的企業(yè)文化時，張正華先生總結(jié)，華為的文化特征是務(wù)實，華為的文化精髓是以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗以及批判與自我批判精神。而流程變革、干部激活以及員工的全方位賦能文化更是為華為的成功提供從內(nèi)到外的體系化支撐與支持。

此外，打通作戰(zhàn)邏輯，端到端打通價值鏈體系，建立以客戶為中心的作戰(zhàn)方式，需要明確流程的核心價值，即實現(xiàn)客戶價值的作戰(zhàn)體系搭建。企業(yè)要建立以客戶為中心的戰(zhàn)略，并讓流程成為整個公司作戰(zhàn)的主線和基礎(chǔ)，讓流程成為聯(lián)接戰(zhàn)略與執(zhí)行的專業(yè)管理工具。最后，企業(yè)要構(gòu)筑強大的作戰(zhàn)體系，全方位、多維度、體系化構(gòu)筑自身核心競爭力。

▲ 主講嘉賓與來賓合影