為推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力、管理能力和綜合素質(zhì)，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展，來自全國近30位項(xiàng)目經(jīng)理齊聚百思特深圳總部，展開為期3天的PMDP項(xiàng)目經(jīng)理（一期）訓(xùn)戰(zhàn)營。

本次培訓(xùn)由百思特高管團(tuán)隊(duì)講授課程，從角色認(rèn)知、業(yè)務(wù)技能、項(xiàng)目推行與落地等一系列實(shí)戰(zhàn)知識，采用主題分享+分組研討的模式，通過案例分析、場景模擬、小組研討等形式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好吸收培訓(xùn)內(nèi)容，輸出實(shí)戰(zhàn)成果。

DAY1

百思特管理咨詢集團(tuán)總裁陳浩發(fā)表開營致辭：項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度是衡量一個(gè)項(xiàng)目完成的重要指標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目運(yùn)作管理，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任。陳總希望大家在培訓(xùn)中有所收獲，學(xué)以致用，提升未來項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，為客戶帶去更多咨詢價(jià)值。

百思特集團(tuán)總裁 陳浩

百思特高級副總裁鄧佳馳帶來【項(xiàng)目經(jīng)理PM的角色認(rèn)知】的主題分享，大家就項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和素質(zhì)要求展開討論。鄧總強(qiáng)調(diào)要先明確自己作為項(xiàng)目經(jīng)理的定位和關(guān)鍵技能，并從角色、能力和認(rèn)知三個(gè)層面聚焦項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理從五個(gè)維度進(jìn)行能力提升。

百思特高級副總裁 鄧佳馳

百思特總裁陳浩、高級副總裁于興旺、高級副總裁梁牧分別就【項(xiàng)目籌備會】、【項(xiàng)目啟動會】、【項(xiàng)目周例會】、【項(xiàng)目匯報(bào)會】展開如何開好項(xiàng)目期間的各項(xiàng)重要會議的分享，確保項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與事項(xiàng)能夠與客戶及時(shí)有效拉通。

百思特副總裁 于興旺

百思特高級副總裁 梁牧

隨后，陳總繼續(xù)圍繞【如何寫好項(xiàng)目WBS與項(xiàng)目周計(jì)劃】指導(dǎo)大家掌握項(xiàng)目工作分解方法與注意事項(xiàng)，高效運(yùn)作項(xiàng)目。

DAY2 & DAY3

大家首先分組展開模擬演練，根據(jù)不同客戶案例完成項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目工作計(jì)劃等內(nèi)容，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，掌握項(xiàng)目管理的全過程。

分組研討

隨后，百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)給大家分享了如何做好變革管理，并通過實(shí)際案例讓大家對變革有更深刻的認(rèn)識。他指出要掌握變革管理模型，理解影響企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因素，識別項(xiàng)目利益關(guān)系人，才能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

百思特常務(wù)副總裁 孟德強(qiáng)

最后，百思特高級副總裁梅森林帶來【如何做好項(xiàng)目成果推行與落地】的分享。大家先就一個(gè)好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目常見的挑戰(zhàn)展開探討，梅總強(qiáng)調(diào)一定要獲得客戶高層領(lǐng)導(dǎo)支持，從認(rèn)知、掌握到強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)項(xiàng)目落地，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，通過高價(jià)值服務(wù)持續(xù)深度開發(fā)客戶。

百思特高級副總裁 梅森林

2023百思特PMDP項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營一期圓滿結(jié)束，我們將堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，以客戶成功為企業(yè)目標(biāo)，突破自我，不斷提升，與客戶攜手共進(jìn)！