6月20日，百思特管理咨詢集團攜手特變智能舉辦綠色能源工廠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動會，投資控股公司董事長郭剛，特變智能總經(jīng)理李建軍，以及公司各部門負(fù)責(zé)人全體參加了會議，項目總監(jiān)、百思特運營管理BG總經(jīng)理鄧偉洪帶領(lǐng)的項目專家一并參加了會議。

圖 / 百思特項目經(jīng)理 程宇良

會議伊始,百思特項目經(jīng)理程宇良介紹到：近幾年來，數(shù)字化基礎(chǔ)扎實的制造型企業(yè)表現(xiàn)出比一般企業(yè)更好的發(fā)展韌性和競爭優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國制造業(yè)發(fā)展的“大趨勢”。

根據(jù)進(jìn)度安排，整個項目歷時3個月，第一階段在完成數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計基礎(chǔ)上，形成單元線設(shè)計和試運行；第二階段完成生產(chǎn)車間整體工藝布局、倉庫布局和標(biāo)準(zhǔn)化目視化管理，提高新生產(chǎn)線的線平衡。

圖 /特變智能項目的管理委員會主任 李總

本次項目的管理委員會主任 李總指出，通過前期對行業(yè)的調(diào)研和友商的對標(biāo)，無論產(chǎn)品生產(chǎn)還是人員思想，都與公司未來發(fā)展要求差距很大，公司上下要借助此次項目啟動良機，充分轉(zhuǎn)變思想；各部門負(fù)責(zé)人首先把變革思想落到部門的具體工作中，結(jié)合公司信息化和自動化改進(jìn)要求，全力推進(jìn)。

圖 /百思特項目總監(jiān) 鄧偉洪

百思特項目總監(jiān)鄧偉洪結(jié)合多年對企業(yè)發(fā)展的觀察經(jīng)驗分析，企業(yè)都要通過深入變革找到新的成長方式，才能進(jìn)入到新成長期，獲得基業(yè)長青。變革不只是技術(shù)層面的變革，更是企業(yè)變革意識的轉(zhuǎn)變。

圖 /投資控股公司董事長 郭剛

隨后，投資控股公司董事長郭總指出，公司技術(shù)本質(zhì)屬于工程技術(shù)范疇，必須在技術(shù)應(yīng)用上建立競爭優(yōu)勢。變壓器、電抗器在風(fēng)光儲行業(yè)、UPS及工業(yè)變頻等眾多行業(yè)廣泛應(yīng)用，唯有結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)特點，采用不同工藝布局，才能建立起足夠的競爭優(yōu)勢。

公司現(xiàn)有生產(chǎn)工廠的工藝布局跟不上行業(yè)和公司未來發(fā)展要求，借助新示范基地即將啟動之際，對公司生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)工藝布局以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的。

轉(zhuǎn)型即變革，變革即“自我開刀”，所以變革的真正核心是人。全公司上下要深入貫徹變革思想、開放式思想，借助百思特團隊的專業(yè)輔導(dǎo)，向傳統(tǒng)固有思維和方式做深入變革。郭總強調(diào)，公司發(fā)展要站在巨人肩膀上，借助一切先進(jìn)的科學(xué)方法和專業(yè)經(jīng)驗，快速提升自我。

圖 /頒發(fā)任命書

為了配合項目推進(jìn)，本項目突出工廠工藝布局、倉庫布局和工程標(biāo)準(zhǔn)化目視化三個重點項目。賀廣勇兼任工廠布局子項目組長，物流部部長郭輝華擔(dān)任倉庫布局子項目組長，生產(chǎn)總監(jiān)孫偉擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化目視化子項目組長，郭總和李總為項目組長頒發(fā)了任命書。

圖 /公司項目經(jīng)理、運營變革作戰(zhàn)室經(jīng)理 賀廣勇

最后，公司項目經(jīng)理、運營變革作戰(zhàn)室經(jīng)理賀廣勇代表公司項目推進(jìn)團隊表示，在行業(yè)帶來的巨大發(fā)展機遇面前，公司決策層決定利用新廠房建設(shè)的契機，對工廠工藝布局和數(shù)字化發(fā)展方面進(jìn)行變革是非常有必要的，更是當(dāng)務(wù)之急。項目組必將以身作則，全力以赴，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

圖 / 大合照

客戶簡介

青島云路公司始建于1996年。目前,公司擁有青島、珠海兩大生產(chǎn)基地,建筑總面積15萬平方米,員工總數(shù)2000余名。是集電磁器件及新材料研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以市場為導(dǎo)向,立足于家電、風(fēng)能、光伏電磁產(chǎn)品、新材料行業(yè)領(lǐng)域衍生產(chǎn)品的科技研發(fā),聚集高等院校、科研院所、高尖端科研人才,在科研、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)、制造等方面全面升級及新舊動能轉(zhuǎn)換,打破技術(shù)壁壘,開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)高端品牌產(chǎn)品,實現(xiàn)科技興企、精益化管理體系的發(fā)展道路;經(jīng)過二十余年的沉淀和不斷創(chuàng)新發(fā)展,形成集聚科研技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)高端智能多元化發(fā)展格局。