12月12日，“智無界 創(chuàng)共贏”2018中國十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)典禮在深圳隆重舉行。會(huì)議重磅揭曉了“2018中國十大管理實(shí)踐”獲獎(jiǎng)企業(yè)，包括中集車輛、曙光公司、北京城建、伊戈?duì)栯姎?、網(wǎng)易有道、迅雷、富華電子、研華科技等。值得一提的是，百思特管理咨詢集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的兩家企業(yè)都獲得了此項(xiàng)殊榮。

獲獎(jiǎng)企業(yè)合影留念

 抓準(zhǔn)機(jī)遇，北京城建 “一帶一路” 國際業(yè)務(wù)變革標(biāo)桿 

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱北京城建）是以城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計(jì)、城建園林、城建置業(yè)、城建資本為六大支柱產(chǎn)業(yè)的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)?！爸袊髽I(yè)500強(qiáng)”之一，“ENR250全球及國際工程大承包商”之一。北京城建集團(tuán)國際事業(yè)部成立于2010年，事業(yè)部總經(jīng)理李道松秉承鐵軍精神帶領(lǐng)成立伊始的６人團(tuán)隊(duì)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，奮力創(chuàng)建新型國企，8年間從一張白紙實(shí)現(xiàn)了全球布局的跨越。

李道松表示，國際業(yè)務(wù)存在時(shí)間、空間距離的天然障礙，加之業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，國際業(yè)務(wù)人才流動(dòng)性強(qiáng)，對組織效率的要求非常高，傳統(tǒng)的智能型組織和矩陣型組織已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。

恭喜北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司國際事業(yè)部獲此殊榮

2017年2月，北京城建主動(dòng)引入百思特管理咨詢集團(tuán)，通過對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃建設(shè)了全新的管理體系，制訂了明確的管理變革路線圖，優(yōu)化了業(yè)務(wù)邏輯和組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)從職能型向流程型的跨越式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念從被動(dòng)選擇向主動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)型、從項(xiàng)目拓展向區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)型、從項(xiàng)目運(yùn)營向公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過不懈努力，北京城建國際部總體規(guī)模和經(jīng)營成果取得突破，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)步增長，新簽合同額年均增速150%，營業(yè)收入年均增速130%，利潤年均增速160%。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心副主任田新民評(píng)價(jià)，北京城建是一個(gè)典型的關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的案例。一方面，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略；另一方面，結(jié)構(gòu)會(huì)制約戰(zhàn)略，如果結(jié)構(gòu)—過程關(guān)系沒有發(fā)生重大變化，那么一個(gè)組織就很少會(huì)脫離它現(xiàn)行運(yùn)動(dòng)軌跡。“一帶一路”對于北京城建集團(tuán)來說，是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須組織結(jié)構(gòu)先行?！氨本┏墙瘓F(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從職能型組織向流程型組織的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)了運(yùn)營、營銷等一系列的變革，從而確保了戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型。”

 持續(xù)變革，伊戈?duì)栯姎獬晒?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q伊戈?duì)枺┦紕?chuàng)于二十世紀(jì)九十年代，現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)基地，3個(gè)研發(fā)中心。作為全球化的電源產(chǎn)品及解決方案提供商，在上海、深圳、美國洛杉磯、費(fèi)城和莫瑞典、德國漢堡、日本東京設(shè)立了子公司，已經(jīng)初步建成輻射全球主要國家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)圍繞世界一流的客戶提供服務(wù)，如華為、飛利浦、宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司于2017年12月成功登陸A股。

恭喜伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰精@此殊榮

伊戈?duì)栍?018年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目圍繞“打造國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化運(yùn)作與管理平臺(tái)”為目標(biāo)，以伊戈?duì)柕膽?zhàn)略、訂單、產(chǎn)品、資產(chǎn)為中心明確公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方向，從戰(zhàn)略落地、數(shù)字化管理、管理到位化、研發(fā)精湛化、卓越運(yùn)營、智能制造、智慧園區(qū)、ICT基礎(chǔ)與安全8個(gè)管理方向，圍繞組織、流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用四個(gè)數(shù)字化要素成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。

事實(shí)上，早在2012年，伊戈?duì)柧椭鲃?dòng)引入百思特管理咨詢集團(tuán)，通過采購管理提升和IT審計(jì)與IT規(guī)劃，降成本、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)。并在其后不斷進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)、組織優(yōu)化、營銷體系優(yōu)化、績效改善、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等。面對信息化和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，伊戈?duì)栿w會(huì)到完善企業(yè)管理機(jī)制的重要性，在管理咨詢公司的幫助下，以客戶和合作伙伴投訴反映較多的問題為切入點(diǎn)，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的具體方案并落地實(shí)施。

也正是其積極引入外腦、不斷學(xué)習(xí)的精神和舉措，始終把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司發(fā)展的主方向，使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施，有效支撐了公司國際化、智能制造戰(zhàn)略的落地，形成了公司在“智”造領(lǐng)域的核心競爭力。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院市場營銷系教授胡左浩評(píng)價(jià)，伊戈?duì)栠@一管理實(shí)踐說明制造企業(yè)不僅要切實(shí)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，更要練好內(nèi)功做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)規(guī)劃和落地工作。在數(shù)字化大潮中唯有創(chuàng)新才可超前一步，唯有拼搏才可快人一步。

 引入“外腦“，百思特管理咨詢助力企業(yè)主動(dòng)變革 

從此次評(píng)選獲獎(jiǎng)企業(yè)可以看出，當(dāng)前中國企業(yè)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，在技術(shù)上尋求突破與創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上尋求轉(zhuǎn)型與變革，在模式上尋求開創(chuàng)和重構(gòu)，力圖成為行業(yè)顛覆者和引領(lǐng)者。而在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的“外腦”也起著舉足輕重的作用。他們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)管理者更好地自我評(píng)測并實(shí)施決策。

百思特管理咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁陳浩先生發(fā)言

在過去近20年的發(fā)展歷程中，百思特管理咨詢集團(tuán)見證了千家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到行業(yè)標(biāo)桿的輝煌與成就。據(jù)了解，百思特已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，橫跨20多個(gè)行業(yè)，助力華為、騰訊、安踏、華帝、邁瑞、中國移動(dòng)、中國南車、中廣核集團(tuán)、建科院、中建鋼構(gòu)等100多家行業(yè)領(lǐng)頭羊打造核心競爭力。

作為一家具有國際化背景的綜合型管理咨詢公司，百思特在與IBM、HP商學(xué)院合作過程中，積累了大量世界領(lǐng)先的咨詢理念與工具，并創(chuàng)新出更適合中國企業(yè)的提升路徑和方法，為國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)提供創(chuàng)新商業(yè)模式、建立流程體系、集成供應(yīng)鏈、打造管理平臺(tái)、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力、引入大數(shù)據(jù)服務(wù)等。

百思特匯聚了眾多來自華為、騰訊、IBM等企業(yè)的管理咨詢顧問，相較于合伙人制的咨詢公司，其采用公司一體化運(yùn)作方式，可以調(diào)動(dòng)所有資源為客戶量身定制方案，多方面持續(xù)為客戶帶來價(jià)值。值得一提的是，百思特為企業(yè)提供的服務(wù)，不再停留于職能管理咨詢和價(jià)值鏈咨詢，而上升到了業(yè)務(wù)咨詢的階段。

業(yè)務(wù)咨詢不僅需要咨詢公司深入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，進(jìn)行組織架構(gòu)梳理、流程優(yōu)化、人員激勵(lì)等等，還要圍繞業(yè)務(wù)體系的運(yùn)作，與企業(yè)的業(yè)績、收入、利潤增長直接掛鉤。而也正是這種以效果說話、共同進(jìn)退的精神，讓百思特管理咨詢在業(yè)內(nèi)備受好評(píng)。