中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰荆ê?jiǎn)稱(chēng):中國(guó)燃?xì)猓┦侵袊?guó)最大的跨區(qū)域綜合能源供應(yīng)及服務(wù)企業(yè)之一,在香港聯(lián)交所主板上市,股票代碼00384。通過(guò)多年的發(fā)展,中國(guó)燃?xì)獬晒?gòu)建了以管道天然氣業(yè)務(wù)為主導(dǎo),液化石油氣、液化天然氣、車(chē)船燃?xì)?、暖居、新能源、配售電充電站以及燃?xì)庠O(shè)備、廚房用具制造、網(wǎng)絡(luò)電商并舉的全業(yè)態(tài)發(fā)展結(jié)構(gòu)。主要于中國(guó)大陸從事投資、經(jīng)營(yíng)、管理城市燃?xì)夤艿阑A(chǔ)設(shè)施,向居民和工業(yè)用戶(hù)輸送天然氣,建設(shè)及經(jīng)營(yíng)加油站和加氣站,開(kāi)發(fā)與應(yīng)用石油、天然氣相關(guān)技術(shù)。
2040年前,中國(guó)天然氣市場(chǎng)將保持持續(xù)增長(zhǎng),但傳統(tǒng)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)將走向低利潤(rùn)時(shí)代。受天然氣可獲得性大幅提升,環(huán)境污染治理,天然氣與可再生能源融合發(fā)展等推動(dòng),中國(guó)天然氣需求在一定時(shí)期內(nèi)仍將保持增長(zhǎng)。
中國(guó)燃?xì)獯_定了未來(lái)戰(zhàn)略的三大目標(biāo),并將增值業(yè)務(wù)、LPG業(yè)務(wù)和熱點(diǎn)業(yè)務(wù)作為新的增長(zhǎng)突破點(diǎn)。在新業(yè)務(wù)融入程度與實(shí)際增長(zhǎng)并不樂(lè)觀,戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大而緊迫的雙重挑戰(zhàn)下,企業(yè)選擇從采購(gòu)入手展開(kāi)全面變革。
l 梳理采購(gòu)關(guān)鍵性問(wèn)題,制度建設(shè)從部門(mén)視角向從業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變;
l 端到端打通采購(gòu)體系業(yè)務(wù)流程,滿(mǎn)足內(nèi)部需求;新增采購(gòu)品類(lèi)策略管理,采購(gòu)成本基線管理,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)交底等新流程;
l 供應(yīng)商管理由分散向集中轉(zhuǎn)變,由分散采購(gòu)逐步向集中采購(gòu)過(guò)渡,包括工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、行政類(lèi)、物資類(lèi);導(dǎo)入品類(lèi)采購(gòu)策略方法論,建立采購(gòu)策略樣板;
l 優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu),成立采購(gòu)委員會(huì),整體負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略制定及管理監(jiān)督;采購(gòu)管理部下設(shè)采購(gòu)認(rèn)證、采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)、采購(gòu)支持模塊,組織資源配置,向品類(lèi)管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)質(zhì)量技術(shù)等采購(gòu)價(jià)值重點(diǎn)環(huán)節(jié)傾斜;
l 建立采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,構(gòu)建采購(gòu)內(nèi)控循環(huán)體系,自查自檢自?xún)?yōu)化。
l 集中管理,前端把關(guān)。采購(gòu)由分散到集中轉(zhuǎn)變,行政類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、物資類(lèi)供應(yīng)商認(rèn)證移至采購(gòu)管理部;
l 提升采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,流程審批節(jié)點(diǎn)減少231個(gè),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最佳;
l 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商資源池,降低采購(gòu)總成本,控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
l 提升采購(gòu)組織專(zhuān)業(yè)化能力,培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)家,獲取領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì);
l 主動(dòng)、全面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)性解決,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,規(guī)避長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。
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