10月21日下午

華中科技大學(xué)EMBA喻見公開課暨百思特中國企業(yè)變革研究院智庫論壇在線上順利舉辦，本次論壇圍繞“企業(yè)從1到N的變革與重塑”這一主題，特別邀請華中科技大學(xué)管理學(xué)院的楊治院長、戴鑫院長，同為華科校友的百思特管理咨詢集團董事長張正華先生、以及百思特企業(yè)變革研究院首席變革專家Joseph Smith先生作為分享嘉賓，活動由百思特管理咨詢集團總裁陳浩主持。

四位分享嘉賓分別圍繞“企業(yè)從1到N的變革與重塑”主題，從經(jīng)營管理、企業(yè)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等不同視角出發(fā)，與大家分享如何以變革思維推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

逆風(fēng)險成長的路徑選擇

華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長戴鑫教授

戴鑫教授從營銷戰(zhàn)略視角出發(fā)，以《企業(yè)從1到N：逆風(fēng)險成長的路徑選擇》為題展開分享。他談到，在烏卡時代下，企業(yè)發(fā)展面臨著來自國際環(huán)境、客戶、供應(yīng)鏈、競爭等方面的不確定性。結(jié)合所在團隊關(guān)于逆風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的初步研究成果，他提出了企業(yè)從1到N需要逆風(fēng)險成長，并通過企業(yè)案例，論述了企業(yè)逆風(fēng)險成長的四大路徑：跟著用戶轉(zhuǎn)場，從點到線；夯實產(chǎn)品力，從線到面；精耕市場，從面到體；持續(xù)鍛造核心競爭力，從體到勢。戴鑫希望企業(yè)在不確定時代和環(huán)境下，能沿著正確的方向聚焦，實現(xiàn)從1到N的穩(wěn)健成長。

打通管理邏輯，保障企業(yè)跨越式發(fā)展

百思特管理咨詢集團董事長張正華

張正華董事長結(jié)合豐富的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，從組織激活、邏輯打通、科學(xué)管理和管理變革四個方面著手，闡述了《企業(yè)從1到N：打通管理邏輯，保障企業(yè)跨越式發(fā)展》這一主題。他從原理、要素、理念和方法來論述企業(yè)如何進行組織激活，并表示企業(yè)要總結(jié)歸納發(fā)展過程中成功的經(jīng)驗，實現(xiàn)可持續(xù)性的成長。他談到，目前標桿企業(yè)的作戰(zhàn)方式從職能型組織轉(zhuǎn)化為流程型組織，并將演進為客戶型組織，企業(yè)從1到N要打通整體邏輯和作戰(zhàn)方式，把成功經(jīng)驗進行復(fù)制，實現(xiàn)從偶然成功到必然強大。企業(yè)在發(fā)展過程面臨問題和困難時，他建議大家去學(xué)習(xí)標桿企業(yè)科學(xué)變革的經(jīng)驗。面向未來，他希望大家能關(guān)注技術(shù)驅(qū)動全面數(shù)字化，拓寬全球視野來重塑領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建全生命周期客戶關(guān)系來極致客戶體驗，緊盯標桿實現(xiàn)企業(yè)深度變革。

標桿企業(yè)的管理變革實踐

百思特企業(yè)變革研究院首席專家顧問Joseph Smith

Joseph Smith以《企業(yè)從1到N：標桿企業(yè)的管理變革實踐》為題，他以自身在華為的工作經(jīng)歷，分享了華為變革項目背后的故事及其現(xiàn)實意義。他談到“only the paranoid survive”，企業(yè)應(yīng)時刻保持生存的緊迫感，不斷思考公司未來的發(fā)展和規(guī)劃。通過對比華為和IBM的企業(yè)管理模式，他表示，企業(yè)在發(fā)展過程中要不被潮流趨勢推動，要尋找適合的發(fā)展路徑。企業(yè)要關(guān)注特定的市場、消費者和客戶，與供應(yīng)商、分銷商合作，爭取成為某個行業(yè)供應(yīng)鏈中強大的連接體。

百思特企業(yè)變革研究院首席專家顧問Joseph Smith

他為大家介紹了華為ISC變革案例的方法和目的，并表示解決為什么是啟動變革項目的核心問題。面對互聯(lián)網(wǎng)危機、經(jīng)濟泡沫、戰(zhàn)爭、地震、海嘯等風(fēng)險時，企業(yè)在變革中要有承擔(dān)風(fēng)險的能力，也要有實干精神。他提到，企業(yè)變革不是一件容易的事情，變革是旅程而不是目的地，在這個過程中會犯錯，重要的是汲取經(jīng)驗和及時調(diào)整恢復(fù)。他還分享了企業(yè)為管理大型變革項目而創(chuàng)建的業(yè)務(wù)變革管理系統(tǒng)（BTMS），其基本邏輯是計劃、步驟、賦能、傳遞到業(yè)務(wù)運營，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程等。他表示，變革項目重要的是做好做對，他是未來企業(yè)變革的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)變革管理體系涉及領(lǐng)域廣，需要IT、數(shù)據(jù)、變革管理、項目管理等技能，企業(yè)要確保員工有這樣的組合技能，為企業(yè)變革發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)變與不變

華中科技大學(xué)管理學(xué)院院長楊治教授

楊治圍繞著《企業(yè)從1到N：企業(yè)變與不變》主題，談到企業(yè)從1到N意味著規(guī)模的擴大、 效率的提升、流程的優(yōu)化、 生態(tài)的共建，而企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“兩個轉(zhuǎn)型，兩個發(fā)展”，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。他表示，在數(shù)智化時代，數(shù)智化戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)注點發(fā)生了差異，企業(yè)將面臨著業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、員工治理、商業(yè)模式創(chuàng)新等一系列的能力挑戰(zhàn)，而對企業(yè)能力的打造是始終不變的。在實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要注意四個關(guān)鍵點，首先需要仔細尋找合適的切入點和路線策略，一方面需要配合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，另一方面易于掌控而且快速顯效和建立信心。其次，企業(yè)要搭建數(shù)據(jù)中臺，并以此為基礎(chǔ)進行流程再造。第三，企業(yè)要構(gòu)建去中心化的組織。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)Lewin三步模型“解凍-變化-再凍結(jié)”來構(gòu)建并發(fā)與協(xié)同的流程。

百思特管理咨詢集團總裁陳浩

陳浩對本次活動進行總結(jié)，他將嘉賓們分享的精髓概括為五大層面：從宏觀到微觀、從環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部，從底層邏輯到實踐案例，從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)運營，從企業(yè)的生存發(fā)展到企業(yè)的變革。他表示，環(huán)境在不斷變化，唯有通過變革才能讓企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)從1到N的裂變。

百思特中國企業(yè)變革研究院定位于中國企業(yè)變革的智庫，通過研究中國企業(yè)的變革實踐，探索全球頂尖變革思維與方法在中國企業(yè)的應(yīng)用。針對中國企業(yè)面臨的實際問題，提供可執(zhí)行的變革路線圖。集聚了業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新力的頭腦和最具變革精神的團隊，通過與企業(yè)、政府及各專業(yè)機構(gòu)密切合作，就企業(yè)的變革與創(chuàng)新開展深入研究，通過發(fā)布變革研究報告、高端論壇交流等形式，與眾多企業(yè)家、管理者分享變革時代的專業(yè)洞察，創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價值。