11月10日下午，百思特咨詢集團(tuán)《像500強(qiáng)一樣做戰(zhàn)略》高端沙龍活動深圳站成功舉辦！

隨著十九大的落幕，中國企業(yè)將面臨新政策及新一輪的商業(yè)機(jī)遇，企業(yè)家們都在思考2018年的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及更長遠(yuǎn)的布局，百思特咨詢集團(tuán)邀請到來自廣深兩地近50多家上市公司和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)始人及高管，分享標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，共話2018年的發(fā)展藍(lán)圖。

百思特集團(tuán)董事長張正華先生通過復(fù)盤華為30年來是如何逐步建立自己的戰(zhàn)略體系，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功之道，與企業(yè)家們分享如何在戰(zhàn)略發(fā)展中運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

前華為高級營銷專家、百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁陳瑋先生向與會企業(yè)家們詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略制定的意義、標(biāo)桿企業(yè)如何建立戰(zhàn)略規(guī)劃部門、如何科學(xué)的規(guī)劃戰(zhàn)略、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)跟經(jīng)營目標(biāo)的互鎖與分解、如何達(dá)成戰(zhàn)略共識及如何保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。

百思特集團(tuán)戰(zhàn)略首席專家王榮桓先生分享了標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)案例，解讀從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略分解的要點以及戰(zhàn)略管理框架的應(yīng)用。指出“戰(zhàn)略規(guī)劃”是企業(yè)面向未來的價值創(chuàng)造和價值分配的全局性體系管理過程。戰(zhàn)略是確定方向，確保做正確的事；規(guī)劃是確定方式，確保正確地做事。

三位嘉賓的內(nèi)容詳實，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的格局到企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，有高視野的分享，又有務(wù)實落地的方法，參會的企業(yè)家表示看到了百思特幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的高水準(zhǔn)與實力，現(xiàn)場的分享收獲豐碩！

百思特作為中國領(lǐng)先的業(yè)務(wù)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，不僅是在打造全球標(biāo)桿經(jīng)驗分享的平臺，更致力于幫助中國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下快速占領(lǐng)市場賽道，突破競爭格局、跨越式提升業(yè)績，打造企業(yè)核心競爭力！與領(lǐng)先企業(yè)共同追求卓越是百思特孜孜以求的目標(biāo)！

更多高端沙龍活動，將會持續(xù)推出，敬請關(guān)注！