如何打造一支“派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)”的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍！4月13日，由百思特管理咨詢集團(tuán)舉辦的《解碼華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍》高端沙龍活動(dòng)在深圳高新科技園的麗雅查爾頓酒店隆重舉行，來(lái)自深圳的百思特新老客戶共40余名企業(yè)家及高管出席了本次活動(dòng)，包括三利譜股份、得潤(rùn)電子股份、亞泰國(guó)際股份、深信服股份、新宙邦股份、雅蘭實(shí)業(yè)、科信通信、優(yōu)博訊股份、衛(wèi)光生物等20多家上市公司及細(xì)分行業(yè)龍頭。

參加活動(dòng)的40余名企業(yè)家及高管

本次活動(dòng)的分享嘉賓，前華為產(chǎn)品線MKT部長(zhǎng)、百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁、首席戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳瑋先生，首先，在演講中指出華為的成功是大客戶營(yíng)銷(xiāo)的成功，并分析解讀華為成功的七大關(guān)鍵要素；然后，通過(guò)剖析華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍進(jìn)化過(guò)程，總結(jié)中國(guó)企業(yè)在不同發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)體系存在的挑戰(zhàn)和給出相應(yīng)措施建議，借用生動(dòng)形象的比喻闡述了“營(yíng)”“銷(xiāo)”和營(yíng)銷(xiāo)理論5P，向企業(yè)家及營(yíng)銷(xiāo)高管分享營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)策、項(xiàng)目作戰(zhàn)方式、大客戶攻破、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)打造特種兵流水線模式；最后，通過(guò)《重劍無(wú)鋒，大巧若工的七個(gè)小故事》分享銷(xiāo)售之道。

百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁、首席戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳瑋先生

本次活動(dòng)的另一位分享嘉賓，前華為高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、百思特營(yíng)銷(xiāo)BG副總經(jīng)理梁牧先生通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分享《從CMO到CGO的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》，第一部分，從營(yíng)銷(xiāo)體系背景、轉(zhuǎn)變、本質(zhì)以及新時(shí)代下我們面臨的核心挑戰(zhàn)，明確指出營(yíng)銷(xiāo)需要重構(gòu)，更需要全景規(guī)劃公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；第二部分，通過(guò)剖析實(shí)戰(zhàn)成功案例進(jìn)行高效地解讀分享企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的發(fā)現(xiàn)增量、大客戶戰(zhàn)略、排兵布陣、強(qiáng)化能力四大板塊篇章。

百思特營(yíng)銷(xiāo)BG副總經(jīng)理梁牧先生

百思特管理咨詢作為中國(guó)企業(yè)變革專(zhuān)家，打造了一場(chǎng)精彩紛呈的管理智慧盛宴，與會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺，并就自身企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與分享嘉賓展開(kāi)了熱烈討論。

百思特管理咨詢集團(tuán)再次感謝各界精英的持續(xù)關(guān)注與支持！

百思特營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

百思特營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢本質(zhì)上是設(shè)計(jì)基于市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰確定競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與“山頭”選擇，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)以及作戰(zhàn)方式的路徑設(shè)計(jì)。百思特在多年的營(yíng)銷(xiāo)咨詢實(shí)踐中，將市場(chǎng)管理MM體系、解決方案營(yíng)銷(xiāo)體系、CRM體系及銷(xiāo)售管理體系、服務(wù)體系進(jìn)行融合，打通需求管理OR、基于市場(chǎng)的產(chǎn)品組合與CDP體系、基于企業(yè)作戰(zhàn)的MTL/LTC體系，幫助企業(yè)快速找到贏得競(jìng)爭(zhēng)的方式和路徑，更加精準(zhǔn)進(jìn)行資源投放和市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展。

營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作全景圖

戰(zhàn)略雙環(huán)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織的目標(biāo)分解與承接