2018，注定是中國(guó)商業(yè)歷史上不平凡的一年。VUCA時(shí)代的影響導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，特別是中美貿(mào)易大戰(zhàn)讓出口導(dǎo)向型的企業(yè)紛紛驚呼寒冬凜冽。2018年，似乎已是繼2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以及2008年金融危機(jī)后的第三個(gè)“冬天”。

2018年剛過(guò)半旬之時(shí)，“企業(yè)如何過(guò)冬”這一主題便頻頻出現(xiàn)在以金融公司為代表的高端服務(wù)行業(yè)、以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)、以家電企業(yè)為代表的消費(fèi)類終端行業(yè)等眾多上市公司的年中會(huì)議上。 

任正非在2000年深圳的蛇口大聲疾呼“華為的冬天”，自此開(kāi)啟了華為主動(dòng)變革應(yīng)對(duì)過(guò)冬的篇章。華為成功的過(guò)冬法則至今仍是商業(yè)案例研究者津津樂(lè)道的話題，也是眾多企業(yè)家紛紛效仿的真經(jīng)。在實(shí)踐中，一些優(yōu)秀企業(yè)找到了適合他們過(guò)冬的法則，成功地在“冬天”實(shí)現(xiàn)了彎道超車，他們不僅解決了生存問(wèn)題，同時(shí)也提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得了更高的行業(yè)地位和更大的市場(chǎng)規(guī)模。