導(dǎo)讀：VUCA時(shí)代【不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復(fù)雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理的各方面提出了新的要求。尤其在戰(zhàn)略管理方面，國有企業(yè)亟待突破與創(chuàng)新。面對(duì)國有企業(yè)從單一的規(guī)?；l(fā)展到全面的質(zhì)量化提升，國有企業(yè)應(yīng)該如何破局？根據(jù)百思特“十四五”規(guī)劃白皮書，圍繞國有企業(yè)改革，本文旨在淺析國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

對(duì)標(biāo)世界一流，發(fā)掘企業(yè)增長的底層邏輯

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，其實(shí)就是篩選和總結(jié)世界一流企業(yè)卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)與要素，從中梳理出世界一流企業(yè)案例及管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，引以為鑒，為國企“十四五“改革提出建議和方法。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都在快速增長，但很多企業(yè)在市場(chǎng)影響力方面與其規(guī)模是很不匹配的，由此可見，企業(yè)在追求擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也要考慮很多其他因素。比如全球化運(yùn)營能力，中國市場(chǎng)規(guī)模和潛力較大，導(dǎo)致一些企業(yè)覺得把中國市場(chǎng)做好，企業(yè)規(guī)模就不會(huì)太小，但這既是好事也是壞事。特別是在面對(duì)越來越多的國際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的情況下，這種固化的想法容易形成企業(yè)管理的短板。

所以當(dāng)我們談?wù)搶?duì)標(biāo)世界一流時(shí)，首先是企業(yè)的領(lǐng)先能力，其次是企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，這是比單純擴(kuò)大規(guī)模更為重要的事情。國有企業(yè)在進(jìn)行“十四五“戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該從全局考慮，即未來的競(jìng)爭(zhēng)是全球的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)標(biāo)世界一流，就是要讓國有企業(yè)感受到這種緊迫性，從而促使自己不斷創(chuàng)新、進(jìn)步，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力乃至全球競(jìng)爭(zhēng)力。

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從原有的“粗放式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹s式增長”。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。

根據(jù)百思特大數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2019年國有企業(yè)戰(zhàn)略管理趨勢(shì)報(bào)告》中提到：70%國有企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和定位不清晰；85%的國有企業(yè)需要大量的前期人力、財(cái)務(wù)投入且缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才；45%的國有企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的積累不足，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為衡量國有企業(yè)經(jīng)營效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理決策機(jī)制提升、降低整體運(yùn)營成本、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，有效推動(dòng)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為全要素生產(chǎn)率中亟需解決的核心問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大方向

01 場(chǎng)景式數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過深度的業(yè)財(cái)融合，開發(fā)多種應(yīng)用場(chǎng)景，如：研發(fā)場(chǎng)景、制造場(chǎng)景、銷售場(chǎng)景等。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)合作伙伴角色定位，為業(yè)務(wù)部門提供前瞻性數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)跟蹤，異常數(shù)據(jù)預(yù)警等全方位數(shù)據(jù)支持。

02 生態(tài)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

與內(nèi)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、部門（如：財(cái)務(wù)、法律、IT等），建立良好的互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而推動(dòng)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長效發(fā)展。

03 定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)據(jù)中臺(tái)的建立，快速搭建系統(tǒng)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?；跇I(yè)務(wù)架構(gòu)的重構(gòu)，提供可定制化的功能；基于多維內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)，打通業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

04 整合化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過企業(yè)資源的高效整合、共享與最優(yōu)配置，提升資源投入與產(chǎn)出效率，最大化地產(chǎn)生集約效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素

01 制定國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，自上而下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門配合，全面梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等，做好現(xiàn)狀的評(píng)估分析，制定企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型線路圖。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型短期及中長期建設(shè)目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)與最佳資源投入節(jié)點(diǎn)。

02 提升國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力

圍繞價(jià)值創(chuàng)造的過程，通過開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。將數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟(jì)資源納入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，通過提供合理的依據(jù)，減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而帶來企業(yè)效益的增長。

03 加強(qiáng)國有企業(yè)數(shù)字化人才能力建設(shè)

構(gòu)建數(shù)字化人才畫像，建設(shè)數(shù)字化人才供應(yīng)鏈體系。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理層的數(shù)字化經(jīng)營思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。通過數(shù)字化打造基于大數(shù)據(jù)的人才決策機(jī)制與系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才經(jīng)營能力的數(shù)字化量化、數(shù)字化表達(dá)、數(shù)字化呈現(xiàn)能力，如：將經(jīng)營管理行為精確計(jì)算至每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)上，做到可實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)衡量。讓考核更加精準(zhǔn)、高效，提升管理效率。同時(shí)，構(gòu)建賦能型的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，在企業(yè)內(nèi)部樹立并強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)與理念，全面提升國有企業(yè)全員數(shù)字化能力。

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